アジャイル開発やスクラムにもマネジメントは必要だ

Photo by Pixabay on Pexels.com 最近、よくお客さま向けに「アジャイル開発やスクラムにも、マネジメントやプロジェクトマネジメントは必要だ」と話すことが多い。事の背景はこんな感じ。 背景 よくあるのが「アジャイルチームは自律して動くからマネージャはいらない」という意見だ。この意見はおおむね正しいと思う。「おおむね」の理由は、マネージャという役割は自律型組織にとって必要なくなってくるだろうけど、マネジメントという仕事はなくならないからだ。 会社全体が自律型であれば、もしかしたらマネジメントすらいらなくなるのかもしれない。ただ、ほとんどの組織がそうではないのが現状だろう。よって、四半期ごとに目標設定と評価が発生するし、人材を採用したり育成する計画は必要だし、予算管理や体制変更も検討しなければならない。 こんな状況から「マネージャとマネジメント」を引っこ抜いてもうまくい

[xlc]

マネージャーが顧客をコントロールするという視点が抜けている。アジャイルって結局「顧客のいない内輪開発のママゴト」なのよね。発注元が社内でママゴトをはじめることが多く、辟易気味。

[myr]

え？マネージャ要らないって意見を持ってる人が居るのか.. 軽量開発手法とは言え、要らんと思ってる人は実体験が無い人ぐらいだろ..流石に

[jigokuezu]

そもそもマネジメントが不要と言われていない。「自律」と「管理」が対義語に見えているだけで、マネジメントは「支援」に近いものでありたい

[paradisemaker]

ほんとこれ。 “「スクラムガイドに書いてあるから」や「スクラムガイドに書いてないから」は、スクラムガイドが万能でない限り、思考停止につながりやすい。”