要求の品質: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる
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BABOKの最重要ポイントは、要求の品質にある。 そもそも論をぶちあげて責任韜晦するなら、まだ賢いほう。ふつうの顧客は、「要求部門が違うと言うから」「書いてないことはこっちのフリーハンド」などと逆ネジを食い込ませてくる。要するに、仕様書には無いが無... 続きを読む
見積もり・発注 - 技術情報Wiki
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発注／調達 † 値切ってはいけない 2009.3.6 確かに，プロジェクトには予算が決められており，その予算の枠内でやり遂げる必要がある。どうしても予算と見積もり金額が合わない場合には，入念に価格交渉を行い，発注者と受注者の双方が金額の妥当性について合意... 続きを読む
タイム・コンサルタントの日誌から : Excelで工程表を書いてはいけない
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タイム・マネジメントとSCM専門家のエッセー・批評・考察集さる8月、翔泳社主催の「PM Conference 2008」に招かれて講演をした。テーマはプロジェクト・コントロールの技法論で、私が長い間、エンジニアリング業界とIT業界の二足のわらじを履いてきた経験から、... 続きを読む
MPUF（Microsoft Project Users Forum |マイクロソフト・プロジェクト・ユーザーズ・フォーラム）
39 users
『Microsoft Office Project Server 2003導入・運用 虎の巻』 の著者による講義 ProjectServerによるEPM実践講座 使って納得！プロジェクトの見える化を実現する EPM実践講座 簡単！RFPテンプレートも同時にマスターできます 【これがこの講座の魅力だ！】 1) ... 続きを読む
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: わたしの7つの「ふりかえり」
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[チームリーダーは「アジャイルレトロスペクティブズ」から盗め]の続き。わたしの「ふりかえり」をふりかえってみる。 ■01 定期的に、ふりかえる 実は、定期的なふりかえりは、したことがない。たいていは、プロジェクト終了直後や、さらにずっと後になって、... 続きを読む
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 困った現場に効く「プロジェクトマネジメント現場マニュアル」
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プロマネ本は沢山あるが、こいつは具体的。プロジェクトのその場その場で発生する問題とその解決策がよく分かる。「こんなときどうする?」形式なので、自分なりの対策を考えて→次のページで"答え合わせ"をするといった読み方もできる。カユいところに手が届く... 続きを読む
