デブサミが 10 周年でした。残念ながらオファーなかったのですが、一昨日くらいに急に参加していいよって言われたので「From Legacy to Agile　〜レガシー開発からアジャイル開発へ〜」に乱入してきました。そこでチームビルディング的を話させてもらいました。... 続きを読む

• d:id:Yoshiori
• コンピュータ・IT

という資料を捏造したい気分だったので書いてみた。特に意味はないしオチもない。 フリーマンを置く目的は、以下である。 ・システムの品質向上 ・プロジェクトに潜伏している問題の早期発見 ・メンバーの技術レベルの把握と向上 フリーマンは明確なタスクを持... 続きを読む

• blog.mwsoft.jp
• コンピュータ・IT

プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないこと... 続きを読む

• itpro.nikkeibp.co.jp
• コンピュータ・IT

企業や組織が成熟し、安定してくると、メンバーの中に「今うまく行っているのだから、明日も同じようにうまく行くはずで、できるだけ現状を維持したい」という考えが芽生えてくることがある。 その結果、組織に新規のメンバーが加わった時、特に新規メンバーが... 続きを読む

• blog.livedoor.jp:lalha
• 生活・人生

最近、すっかり組織をどう作るかとか5年後どんな仕組みにするかとか、そんなことを考えていたりいなかったりします。 その中で、1つ常に意識しているものに「ピーターの法則」なんてものがあるので、せっかくなので紹介がてらにブログで書いてみようかな、と。 ... 続きを読む

• www.fallinstar.org
• 政治・経済

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• www.microsoft.com
• 社会

◆いつ計画書を作るのか 前回はプロジェクトマネジメント計画には３つの柱 （１）プロジェクトマネジメントの計画 （２）計画データ （３）開発管理計画 があり、それぞれ、どういうものかについて説明をした。ここで、多くのプロジェクトマネジャーの頭を悩ま... 続きを読む

• pmstyle.jp
• コンピュータ・IT

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• www.sinkan.jp
• 社会

社畜、それは会社に飼い慣らされ、自立心を失い、会社のために行動し、サービス残業も厭わずに働く日本のサラリーマンたちである。この「正社員なだけマシ」とすら言われるほどの不況下の中で、「会社のために」ではなく、「自分のために」働き、そして生きるに... 続きを読む

• www.sinkan.jp
• 生活・人生

「あいつら、頭固えな！杓子定規にやるだけだったらロボットで十分なんだよ、クズが！！」と良く思うけれども、中の人になるとそれなりの理由があったりする。もちろん、自分の仕事を増やしたくないという思いもあるけど、責任をとらなければならない事態になっ... 続きを読む

• d:id:next49
• 生活・人生

会話しているときや、考え事をしているときに、しょっちゅう出てきてしまう口癖は誰にでもあるもの。だが、なかには周囲に不快感を与えたり、自分のやる気や思考力を低下させたりするものもある。これらの口癖を見直し、「仕事力をアップする言葉」に変える方法... 続きを読む

• www.nikkei.com
• 社会

4月201130 ちいさな会社の殺し方 タグ ：Businessventuremanagement Tweet 企業はどのようにして崩壊し得るのか。その答えを見つけるためにはまず企業というものがどのように成り立っているかを知る必要がある。 僕の考えはこうだ。 何かを提供し、その対価を得... 続きを読む

• t.hash.bz
• 社会

ハンス・フォン・ゼークト（Hans von Seeckt, 1866年4月22日 - 1936年12月27日）は、ドイツの軍人。第一次世界大戦後厳しいヴェルサイユ条約の下でドイツ陸軍を再建した中興の祖である。 [編集] 略歴 1866年にシュレスヴィヒ＝ホルシュタイン州でプロイセン将校... 続きを読む

• ja.wikipedia.org
• 社会

職場を生き抜け！ 【第152回】法律を守れないなら経営者辞めて労働者をやれ！ 続きを読む

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• 社会

先日知人と飲みに行ったんですが、こんなエピソードを聞かせてくれました。とある小売店に納めた商品の伝票が、システム上に打ち込まれていないにも関わらず切られているという食い違いが発生。システム上で計上されていない伝票が宙ぶらりんになっておりました... 続きを読む

• d:id:gothedistance
• 生活・人生

2011/02/18 9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの12の教え方 Tweet > 9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方 いやー勉強になりましたねーこの本。 その中でも個人的にためになったという箇所を紹介したいと思います！ 著者は、東... 続きを読む

• 83yuki.blogspot.com
• 生活・人生

すぺっく　仕事：ソフトウェア開発　性格：ヒッキー。　立場：特定派遣。メンバーは自社の人。人事権はない。　何の因果か、リーダーとかやるはめになったのでその経験を書いてみる。技術的な話はない。■方針：プチャラティの精神。「任務は遂行する。部下も守... 続きを読む

• anond.hatelabo.jp
• コンピュータ・IT

MIT Sloan MBA留学記とその後。2010年6月に卒業。留学情報、ワイン、イノベーション論、技術・組織論まで チームを率いるリーダーにとって、仕事を成功に導くためにチームメンバーを動かすことは大切なことだ。 一方でチームの人の力を最大限に活かして、長期的... 続きを読む

• blog.goo.ne.jp:mit_sloan
• 生活・人生

著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、イ... 続きを読む

• bizmakoto.jp
• 社会

1月201117 気分屋プログラマと新人マネージャの憂鬱 - プロジェクトを炎上させないために Tweet 得てして優秀なプログラマは気分屋だ。ただし気分屋のプログラマがすべて優秀とは限らないが。 プログラマはプログラムを書く。小規模な開発であれば全員が「作る... 続きを読む

• t.hash.bz
• コンピュータ・IT

使用者の基本（１）　小難しい話ではなく、使用者なら「基本のき」として覚えておかなければならない労働法ルールをいくつか。「当然知っているはず」の基本ルールが守られていない例が目立つので、念のためです。知らないと小ばかにされても仕方ないし、知らな... 続きを読む

• togetter.com
• 政治・経済

労働法をより理解していただくために、わかりやすい表現と管理人の考えも含めて Ｑ&Ａ形式で説明しています。この中にはいただいた質問への回答も含まれています。 続きを読む

• web.thn.jp
• コンピュータ・IT

(5A001)　時間外労働や休日労働をさせるには、書面により労使協定を締結し、それを事業場を管轄する労働基準監督署長へ届け出なければなりません。この労使協定を一般的に三六協定といいます。 労使協定をしなければならない事項は次の通りです。 （１）時間外... 続きを読む

• web.thn.jp
• 社会

企業最大の費用は人件費ではありません。経営者のエゴです。 RT @northfox_wind 元友人の上場企業の社長に聞かせてやりたいな～ RT @trinity_inc: たった一回の・・資本調達のために・・莫大な費用を払い続ける・・株式上場ほど高価なお金は存在しない。 続きを読む

• togetter.com
• 政治・経済

今回は総復習です。これまで、「人材」が「人財」になるための大切な考え方と行動を11回にわたって紹介してまいりました。チェックリスト形式でまとめますので、自社ができているか否かを再確認してください。 □「会社が育てる」ではなく、「育つ環境づくり」... 続きを読む

• japan.internet.com
• 生活・人生

id:kwatchさんの「従来のソフトウェア工学が決定的に間違っている点」だが、ありがちかつ決定的な勘違いを１つしている。それは、『現在のソフトウェア工学は、属人性の排除を目的としている訳ではなく、目的を達成する為の結論として属人性の排除を要素として... 続きを読む

• d:id:milogic
• コンピュータ・IT

■属人性ということ。 属人とは辞書では人を基準に考えることとあります。 ８０年代頃から，システム開発やプログラム開発に当たっては，「属人性の排除」という言葉が金科玉条のごとく叫ばれていました。 当時の論理は，次のようなものです。 「属人性のあるプ... 続きを読む

• www.t-epoch.co.jp
• コンピュータ・IT

妻から言われたことをいくつかツイッターで紹介したのですが、予想に反してかなりの反響がありました。そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベ... 続きを読む

• d:id:choconta
• 生活・人生

October 22, 201010:13 カテゴリプログラミングマネジメント 複数人開発チームのマネジメントに必要なもの - git, 個別開発環境, そしてシャッフルアルゴリズム perl 界隈の皆様、YAPC::Asia 2010 おつかれさまでした。 @nipotan のライトニングトークはシャッ... 続きを読む

• blog.livedoor.jp:nabokov7
• コンピュータ・IT

2002年、当時設立したばかりの会社に入り、何もない状態から、コンテンツとシステムを作り続け8年が経った。日々、試行錯誤しながら、それなりに会社も大きくなり、まだ、大成功とは言えないけど、それなりにうまくやってきたつもりだ。 しかしながら、その8年... 続きを読む

• blog.madoro.org
• コンピュータ・IT

Twitterなどの各種ソーシャルメディアの普及によって、テレビに出る芸能人のような人でなくても、ある意味「有名人」になれる機会がネット上では増えたわけですが、あまりにも有名になりすぎた社員を抱えているとその企業にとって当然ですがメリットだけではな... 続きを読む

• gigazine.net
• コンピュータ・IT

まな板の上の鯉、正論を吐く ホリエモン108のメッセージ 関連商品 まな板の上の鯉、正論を吐く (新書y) Amazon.co.jpで買う この連載は書籍『まな板の上の鯉、正論を吐く』から抜粋、再編集したものです。最高裁の判決を待つ身ながらも活発に発言を続ける彼の頭... 続きを読む

• bizmakoto.jp
• 社会

Software is Beautiful：第2回　「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる｜gihyo.jp … 技術評論社 gihyo.jp 396 users Software is Beautiful第2回　「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる2010年7月20日初出：WEB+DB PRESS Vol.57（... 続きを読む

• b.hatena.ne.jp
• コンピュータ・IT

Software is Beautiful 第2回　「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる 2010年7月20日 初出：WEB+DB PRESS Vol.57（2010年6月24日発売） 中島聡 エンジニア, 仕事術, タスク管理, 締め切り, スケジューリング エンジニア, ソフトウェア, スケジュ... 続きを読む

• gihyo.jp
• コンピュータ・IT

俺の仕事はコンビニのオーナーだ。オーナーということは経営者だ。　ま、別に法人化してるわけでなし、コンビニったって、要は個人商店しかないわけで、ならばオーナーが店主として現場に居座って、現場のリーダーをやってたって別にかまわない。　しかしこのや... 続きを読む

• d:id:nakamurabashi
• 生活・人生

tyu456uioさん ズル生理休暇の取得を止めさせるには・・・。 私（女）には、女性ばかり6人の部下がいます。 その中の1人（20代後半）が、毎月1回きまって水曜木曜金曜に 3連続の生理休暇を取ります。もう5年も続いています。 「彼女にサボられて迷惑だし、全体... 続きを読む

• detail.chiebukuro.yaho...
• 社会

残業炎上する現場では超過料金で儲けている人たちがいます。超過料金には、ケータイの定額分と同じように、無効区間があります。月30時間までの残業代は基本報酬に含まれています。30時間を超える分については別途支給します。分かりやすく書けば、残業代は月30... 続きを読む

• d:id:syasuda
• 生活・人生

なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき プログラマで、生きている: ググるな危険http://el.jibun.atmarkit.co.jp/hidemi/2009/11/post-9d2b.html 　わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動く... 続きを読む

• b.hatena.ne.jp
• コンピュータ・IT

取りまとめなど一人でやる仕事って、土曜日が一番はかどる。連絡をすることもされることもなく、考えることに没頭できるから。 仕事を進める上で、とりわけ多くの人が関わる事案というのは、仕切る際に結構進め方にコツのようなものがある。これが分からないと... 続きを読む

• kirik.tea-nifty.com
• 政治・経済

３１歳、同期９０人中一番早く管理職になれる位置まで来た。１．馬鹿は馬鹿として切り捨てろできないやつはできない。意見を聞いて同じ土俵にたった時点で負け。仕事でマイナスしか生まないやつは諦めろ、マイナスを無くすより、他のメンバーでプラスを作れ。も... 続きを読む

• anond.hatelabo.jp
• 政治・経済

経営者が技術者というのは、別に構わない。むしろ、納品物が技術の結晶であるとか、システムそのものであるとか、製品知識が技術と直結している、一品もののビジネスであるなら、合理的なんだろうと思う。 一応、私としては「日本の技術やサービスはガラパゴス... 続きを読む

• kirik.tea-nifty.com
• 政治・経済