ソーシャルはゲームを変える好機、経営陣の関与が成否を分ける：Lotusphere 2011 Orlando Report（1/2 ページ） フロリダ州オーランドで開催中の「Lotusphere 2011」は2日目を迎え、午前の基調講演では、「どのようにソーシャルに取り組めばいいのか」がテーマに掲げられ、企業の責任者らは異口同音に「経営陣の関与が不可欠」とした。 フロリダ州オーランドのウォルトディズニーワールドで行われているIBM Lotusの年次ユーザーカンファレンス、「Lotusphere 2011 Orlando」は米国時間の2月1日、2日目を迎え、午前の基調講演にはIBMソフトウェアグループでソフトウェアソリューションを統括するマイク・ローディン上級副社長が登場した。多くの顧客やパートナーにとってはまだ馴染みのあるローディン氏は2008年までLotus部門のGMを務め、Lotus C

ディー・エヌ・エー（DeNA）は2月1日、2011年3月期第3四半期（2010年10月1日〜12月31日）の連結業績を発表した。売上高は294億9400万円（前年同期比153％増）、営業利益は147億4500万円（同182％増）、経常利益は147億8300万円（同180％増）、純利益は81億6200万円（同173％増）だった。 5四半期連続で過去最高の売上高と営業利益を達成した。貢献したのは、今期もソーシャルゲームのアイテム課金などに代表されるソーシャルメディア事業。売上高294億9400万円のうち、254億1100万円をこの事業が占めた。 運営するソーシャルネットワーキングサービス（SNS）「モバゲータウン」は12月時点の会員数が2448万人だった。テレビコマーシャルや大人をターゲットとしたゲームコンテンツなどを投入したことで30代以上の新規ユーザーが増加し、年齢構成は10代が22％、2

IT人材（予備軍）同士の興味あるやり取りが、「教えて！goo」サイトにあった。 （質問）「コンピュータ系の大学に通っている者です。ずっと思っているのですが、情報系の学生はやたらとクセのある人間が多いのです。それは良いものとは言い難く、おそらくオタクといわれる原因なのだと思いますが、自分の趣味以外にはまったく興味を示さないのです。（中略）わたしの知る範囲では、そのような人は恋愛だとか、友達とカラオケに行くだとか、そういったことをまったくしないようなのです。（中略）質問は、その人たちがどのように育ってそのような考えを持ったのかということと、「コンピュータ = そのような人」というのは言えるのかどうかということです。それからもう1つこれは別の話ですが、情報系の学生は滑舌が悪い人が多いと思うのです。（中略）決して悪口ではなく、真剣に理解したいので、よろしくお願いします」 （回答）「まあ、「=」で結

Appleの「iPad」は今でもタブレット市場のトップに君臨するが、その市場シェアは奪われつつある。 市場調査企業Strategy Analyticsによると、AppleのiPadの第4四半期の世界における市場シェアは75.3％で、「Android」搭載端末の21.6％を大きく上回ったという。しかしこれは、Appleのシェアが95.5％、Androidはわずか2.3％だった第3四半期とはかなり異なるものになっている。 2010年全体では、iPadの市場シェアは84.1％、Android搭載端末のシェアは13.1％となっている。 市場シェアは減少したが、Appleが第4四半期に販売したiPadの台数は、第3四半期よりも多かった。Strategy Analyticsによると、iPadの第4四半期の世界出荷台数は730万台で、第3四半期の420万台を上回っているという。2010年全体では、App

ITに関する優秀な人材を、自国に限らず世界中から集めてくることで、組織のニーズに応えられるグローバルでパフォーマンスの高いITチームを編成することが可能になる。本記事で紹介しているティップスは、柔軟性に富む効率的なITチームを編成し、発展させていくうえで役に立つはずだ。 企業組織をうまく軌道に乗せ、その成長を維持していくには、ITプロフェッショナルという人材をいかに確保しておくのかが重要なファクターとなってくる。この点については、優秀なマネージャーも皆同意するはずだ。また近年になって、企業を取り巻く環境のグローバル化が進んできた結果、地理的な制約にとらわれずにITチームを編成することも可能になってきている。このため、世界中から優れた人材やリソースを集めてくれば、最大限に強力かつ効率的なチームを編成できるということになるはずだ。 つまり企業は、世界に人材を求め、その人材を活用していくための組

個人の目標と組織の目標が“シンクロ”すれば仕事に対する意欲は高まる。理想的だが、現実にはなかなか難しい。シスコの平井康文社長は、チームと個人の関わりが明確になった目標達成型の組織づくりに挑む。 どんなに過酷な挑戦でも、目標と一致すれば、個人の能力はいかんなく発揮される――そのような個人の集合体である組織を作ることがリーダーの役割だとされる。だが、育った環境も文化も異なるさまざまな人間が集まる組織で、個人の目標と組織の目標を一致させることは簡単ではないだろう。2010年8月にシスコシステムズ社長に就任した平井康文氏は、徹底したコミュニケーションの実践でこの難題に挑んでいる。 日本発のコミュニケーション術 ――　これまで日本IBMやマイクロソフトで数多くのリーダーとビジネスを手掛けてきたと思いますが、その経験からリーダーシップとはどのようなものだと考えていますか。 平井　企業の規模や事業の中身

Googleは2010年12月、サムスンと提携し「Nexus S」をリリースした。Nexus Sはサムスンのスマートフォンシリーズ「GALAXY S」の1バリエーションだ。 以前分解した「GALAXY S Captivate」同様に、この新しいGoogleフォンの内部にあるハードウェアを見てみたいと思う。以下ではNexus S分解の様子を紹介する。 提供：Bill Detwiler/TechRepublic Googleは2010年12月、サムスンと提携し「Nexus S」をリリースした。Nexus Sはサムスンのスマートフォンシリーズ「GALAXY S」の1バリエーションだ。 以前分解した「GALAXY S Captivate」同様に、この新しいGoogleフォンの内部にあるハードウェアを見てみたいと思う。以下ではNexus S分解の様子を紹介する。

「ラインアップの充実にともなってスマートフォンの販売が爆発的に伸びてきた」――ドコモの山田社長は第3四半期決算会見でスマートフォンの好調を説明し、目標販売台数の引き上げを発表した。2011年度には600万台の販売を見込む。 「スマートフォンは1月23日までに150万台ほど売れた。今年度末までにあと100万台追加したい。250万台程度を、新たな販売目標にする」 NTTドコモは1月28日、2010年度第3四半期（9月～12月）の決算を発表した。決算会見で同社代表取締役社長の山田隆持氏は、スマートフォン販売の好調やデータARPU（ARPU：ユーザー1人あたりの平均月間収入）の向上を説明。同社はスマートフォンの通期販売台数として130万台を見込んでいたが、11月以降に販売が「急激に伸びた」ことを受け、目標を250万台に引き上げた。2011年度はスマートフォンの販売台数が600万台前後になると踏んで

NTTドコモは1月28日、2011年第3四半期（4月〜12月期）の連結決算を発表した。売上高は前年同期比1.0％減の3兆2091億2900万円、営業利益は同7.9％増の7585億100万円、純利益は同5.9％増の4439億8300万円となった。 音声ARPU（1契約当たりの月間平均収入）の低減による音声収入の減少や、携帯電話端末の卸売単価が減少したことから前年同期に比べ減収となったが、パケット収入の増加やネットワーク費用の低減、経費の効率化に努めたことで増益につながった。 2010年4月から2011年1月23日までのスマートフォンの累計販売台数は約150万台で、第3四半期（10〜12月）は約45万台のスマートフォンが販売されたという。決算発表の場でNTTドコモ代表取締役社長の山田隆持氏は、2010年度末までのスマートフォンの新たな販売目標として250万台を掲げる。さらに、2011年度は60

「転職して2年くらいたつとヘッドハンターのBさんがいつも声をかけてきてくれて、『そろそろ飽きたでしょ。Aさんのためにいいポジション探してきましたよ』と僕をヘッドハントするんです」と自慢げに話してくれました。 今回はヘッドハンティングビジネスについて少し触れてみたいと思います。 あまり知られていないようですが、契約型エージェント（IT系エグゼクティブの仕事事情を参照）にはオフリミットというルールが存在します。 時々、地下鉄の駅などで「Off Limit（立ち入り禁止）」と言う看板を目にすることがありますが、ヘッドハンティング業界でのオフリミットとはクライアント企業からは一定期間引き抜きをしないという意味です。 採用のお手伝いをするということは、クライアント企業のさまざまな内情を知ることにもなります。そういった環境にいてクライアント企業から引き抜きをするというのは、にこやかに右手で握手しながら

年明けから、ITベンダー各社はほぼ一斉に「今年はクラウドが本格的な普及に入る年だ」と言いはやすようになった。 僕は、誰もクラウドに注目していなかった頃から、クラウドを追いかけているが、正直なところ、これ程大きな話題を呼ぶようになるとは思わなかった。それより過去話題になった「グリッド」のように、クラウドが「はやり言葉」で終わりはしないかと心配になってしまう。 だからこそ、もう一度原点に立ち返って「クラウドコンピューティング」の本質を確認したい。 Oracleのクラウド戦略 2010年12月16日に、米Oracleからグローバルテクノロジービジネスグループ担当バイスプレジデントを務めるロバート・シンプ氏が来日し、報道陣に対する同社クラウド戦略の説明会が開催された。 シンプ氏は、エンタープライズ分野のコンピュータシステムはサイロ型からグリッドへ、そしてプライベートクラウド、ハイブリッド、やがては

メイン端末のブランドは？ 1日の平均利用時間は？ よく使う機能は？ 不満な点は――。エイチ・アイ・ビジネスパートナーズが、韓国のスマートフォンユーザーの実態調査を行い、その結果を発表した。 エイチ・アイ・ビジネスパートナーズは、韓国のスマートフォン事情に関する調査結果を発表した。1月14日から同20日にかけて、10代から50代のスマートフォン利用者1200人を対象に調査を行い、その結果をまとめた。 使っているスマートフォン（2台目以降を除く）のブランドについて聞くと、Samsung電子のAndroid端末「Galaxy S」が32.4％、iPhone 3GSが20.0％、iPhone 4が18.4％となった。Apple以外ではSamsung電子、LG Electronics、Pantechなどの韓国メーカーが多いという。 スマートフォンを購入した理由は、「いつどこでもインターネットに接続し

せっかく入手したAndroidを仕事に生かさないのはもったいない――Androidのビジネス活用の第1歩として、スケジュールアプリやドキュメント管理アプリを入れてみてはいかがだろうか？ スケジュールを制する者はビジネスを制す――おすすめ手帳アプリ ビジネスパーソンが頻繁に使うであろうアプリの1つが「スケジュール管理アプリ」だ。朝の通勤中に予定を確認してその日の仕事の流れを把握したり、外出時に次の打ち合わせ場所や内容を確認したりと、便利に活用できる。 ここでは、代表的なAndroid向けスケジュールアプリの中から「ジョルテ」と「Calendar Pad」を紹介しよう。 ToDo管理もできる「ジョルテ」 「ジョルテ」は紙の手帳を思わせるシンプルなインタフェースを採用したスケジュールアプリ。使いやすい上に無料で使えるのがうれしい。 ジョルテのカレンダーは、ジョルテ専用の「ジョルテカレンダー」と、

正解のない世界で、日々決断を求められるビジネスリーダーは、自分の不安や恐怖に打ち勝たねばなりません。恐怖という感情を乗り越えるためには、「精神的に強くなること」や「物事に動じない肚をつくること」、「経験を積むこと」などが必要だと言われてきました。しかし、実は恐怖という感情は、そのような精神論ではなく、技術（スキル）でも乗り越えることが可能です。 まず、不安や恐怖などの感情が生まれる心理的メカニズムを見てみましょう。 出来事　→　信念　→　意味付け　→　質問　→　フォーカス　→　感情 同じ出来事でも、人によって不安を感じる人も、全く感じない人もいます。これはその人がどんな信念を持っているかによって差が生まれます。例えば、以下のような例です。 マイナスの感情を生むパターンの例 出来事：政府の優遇措置がなくなって、自社を守ってきた環境面の強みが失われた 信念：環境変化に適応することは容易ではない

Googleは、「Android Market」における販売実績にあまり満足していないらしく、2011年はこの問題に対処する計画だ。 ForbesのOliver Chang氏によるブログ投稿によると、Googleの「Android」プラットフォーム担当グループマネージャーを務めるEric Chu氏は米国時間1月25日、サンフランシスコで開催されたInside Social Appsカンファレンスにおいて参加者らに対し、Googleは同マーケットプレイスにおける有料アプリケーション販売件数に「満足していない」と述べたという。しかし、具体的な数値を挙げて同社の懸念を詳しく説明することはしなかったという。 Chu氏は、芳しくない販売実績に対処するために、同社が2011年に実施する予定の戦略をいくつか示した。 Forbesによると、Googleの計画の中核の1つは、同社のサービス条件に違反するアプ

今や誰もが同意するところだが、「iPad」によってAppleの製品ラインはより強固なものになった。 Appleの動向を注視している人の多くは、同社の売上高が非常に高くなると予測していたが、先週発表されたように、Appleが2010年の最後の3カ月間で733万台ものiPadを販売すると予測した人はいなかった。これは同時期の「Mac」の販売台数の約2倍である。両製品が市場に登場してからの期間を考慮すると、驚くべき偉業と言える。iPadが米国で発売されたのは2010年4月だったのに対し、Macは25年以上も前から作られている。 しかし、販売台数ではiPadの方が多いとはいえ、全体の売り上げではMacがiPadを上回っている。デスクトップとノートブックの売上高は54億ドルなのに対し、iPadの売上高は46億ドルだ。だが、もの凄い速さで物事が移り変わっていることと、数カ月以内に第2世代iPadが発表

新型の「iPad」や「PSP」など、2011年にはさまざまな製品の発売がうわさされている。ここでは、2011年に発売が期待される注目の新製品を紹介する（リストは順不同）。 「iPad」のライバル製品である「BlackBerry PlayBook」の初期ビルドは既に公開されている。大々的な宣伝に見合った製品になるかどうかは分からないが、同製品が完成し2011年始めの出荷準備が整ったときにどのような性能を持つのか、多くの人が関心を抱いている。 新型の「iPad」や「PSP」など、2011年にはさまざまな製品の発売がうわさされている。ここでは、2011年に発売が期待される注目の新製品を紹介する（リストは順不同）。 「iPad」のライバル製品である「BlackBerry PlayBook」の初期ビルドは既に公開されている。大々的な宣伝に見合った製品になるかどうかは分からないが、同製品が完成し201

多くの人にとって、Appleの成功の秘訣は「iPhone 4」の形状や機能と同じくらい明白なもののように思えるが、同社の成功には捉えがたい面もある。それは、直観に反して自社の製品ラインを破壊するのに長けていることだ。 ここでソニーや東芝やDellがAppleの成功をまねることができない理由を考えてみよう。これらの企業には長年の経験があり、利用できるリソースもAppleと同等かそれ以上だ。その問題に対する完全な回答はあまりにも長く複雑なので、博士論文でも書かない限り説明しきれない。しかし、（あくまでたとえ話だが）自分の子供を食い荒らすこともいとわない気持ちは極めて重要である（上述のApple以外の企業はそれを躊躇している）。それは市場用語で「破壊的技術（disruptive technology）」と呼ばれるものだ。Appleが特別な存在になり得ているのは、破壊的技術が社内から生まれるからで

米国では今、「Undercover Boss」（アンダーカバーボス）というリアリティTV番組が人気を集めている。この番組は、大企業の幹部が身分を隠し、自社の平社員として働く様子を紹介するというものだ。幹部らは、重役室からうかがい知ることのできない、現場における日々の業務の詳細を目の当たりにすることになる。目から鱗が落ちる経験の連続というわけだ。 ただ、この番組には不自然な部分もあり、その展開も陳腐であるため、エンターテインメント番組としての価値には疑問符がつくうえ、企業の幹部が自社の中核業務の現場を知らないという事実に驚いた視聴者もほとんどいなかったはずだ。それにしても、こういった幹部らはいったいどのようにして会社を運営しているのだろうか？企業幹部の意思決定は、業務知識に基づいたものとなっているべきではないのだろうか？ 役員室と現場の距離が天文学的な数値でしか語れないほど離れているという場

George Seifert（San Francisco 49ersの元ヘッドコーチ）の時も、Sammy Hagar（ロックバンドVan Halenの2代目ボーカル）の時もそうだった。伝説的なリーダーからの交代は、後継者が十分に育成された人物であっても非常に難しいものだ。 テクノロジ業界と、San Francisco 49ersやVan Halenの共通点は多くはない。49ersもVan Halenも、そのチームやバンドを有名にした強力なリーダー（Bill WalshとDavid Lee Roth）が去って、やむなく新たなリーダーを迎え入れた。しかし、テクノロジ業界は比較的若く、伝説的な創設者をどうやって交代させるかという微妙な問題に直面させられた経験はまだあまり多くない。 この話題が再び浮上してきたのは、明らかに、Appleの最高経営責任者（CEO）のSteve Jobs氏が7年間で3回