arawahitsujiのブックマーク / 2016年5月24日

息子からのLINEに気づけるのがスマートウォッチの良さ - 日経トレンディネット

さまざまな年代・業界で実際にスマートウォッチを使い込んでいるユーザーを取材し、「どういう風に使っているのか？」「そのメリットは？」など聞いてみる本企画。前回の記事ではApple Watchを使いこなす社会人3年目の若者に話をお聞きました（「就職3年目の若者はApple Watchを軽々と使いこなす」）。今回は、ソニーのスマートウォッチを使っている調査・試験分析研究機関に勤めている会社員を取材しました。ウルトラマンの通信機に似ていた今回取材したのは、調査・試験分析研究機関に勤めている大谷道生さん。仕事柄、現地調査や採水作業をしていることが多いとか。そんな大谷さんが使っているのは、Smart Watch 2（ソニー）で、買ったときの価格は税別で1万4000円程度でした。 ――なぜスマートウォッチを買おうと思ったのですか？大谷道生さん（以下、大谷）：　テレビでソニーのコマーシャルを見たの

arawahitsuji 2016/05/24

SW2とはｗ

Sony

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「大賀さんは消去法で出井さんを選んだ」

戦後間もなく発足し、かつては世界に驚きを与え続けたソニーが、今も苦しみ続けている。業績は回復してきたものの、国内外で圧倒的なブランド力を築いた面影は、もはやない。日本人に希望をもたらしたソニーは、どこで道を誤ったのか。長くソニーの歩みを見た経営幹部が、今だからこそ話せる赤裸々なエピソードとともに、ソニーの絶頂と凋落を振り返る。あの時、ソニーはどうすべきだったのか。連載2回目は、出井体制が実質的にスタートした1995年に、初代CFO（最高財務責任者）へ就任した伊庭保氏。連載1回目に登場した丸山茂雄氏が師と仰ぐ人物だ。当時のソニーの売上高の約半分に迫る、2兆円近くの有利子負債を抱えていた時期にCFOの職にあった同氏が語る。今回はその後編（前編は「だから私はソニーへ提言書を送った」）。聞き手は日経ビジネスの宗像誠之。伊庭保（いば・たもつ）氏。1935年、東京生まれ。59年東京大学法学部を