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★★★★★★★★★★進捗管理ツール Brabio! プロジェクト
brabio.jp
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warufuzaketaichi
プロジェクト管理, tasktracker
2011/01/27
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bobbyjam99
management, webservice
2010/11/20
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かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記 d:id:choconta
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優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは JBpress(日本ビジネスプレス)
jbpress.ismedia.jp
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imai78
マネージャという役割について、もっと体系化されないとこの状態は終わらないよ。
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bobbyjam99
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tsupo
ノーベル賞を受賞した島津製作所の田中耕一氏は、このような「創造的無能」の成功例
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リモートワークによるプロジェクト成功のコツ − TechTargetジャパン techtarget.itmedia.co.jp
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2012年にプロマネの標準を発行する:ITpro itpro.nikkeibp.co.jp
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bobbyjam99
"それぞれの標準は補完しあうものだと認識している。 "
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第2回 ユーザービリティを高める開発プロセスとは?:ITpro itpro.nikkeibp.co.jp
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bobbyjam99
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imai78
「コンセプト定義」があるプロジェクトは見たことがない。
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コードレビューって意味あるの ? - スラッシュドット・ジャパン slashdot.jp
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japanrock
現場の状況によるかなぁ。書いてある通りプログラミングをやったことない人をプログラマとする場合があるのでクリティカルなコード(sqlインジェクション可能とか)を見ないといけない場合はコードレビューしますし。
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bobbyjam99
程度の問題じゃない?ある程度はデザインレビューで潰せるけど,それ以上はコードレビューの方で潰す感じ.
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Yamashiro0217
ペアプロかコードレビューは必須だと思うんだな。ひとつのコードを4つ以上の目でチェックすることが必要
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第65回 [図解]Webサイト構築プロジェクト・ワークフロー - Webデザイン エンジニアリング:ITpro
itpro.nikkeibp.co.jp
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糞ゲーはだいたいこういう流れでプロジェクトが進む。 anond.hatelabo.jp
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guldeen
id:cheshaneko氏↓株主や経営陣が求めるからでしょう。「いつまでもビックリさせてくれるビックリ箱(by星新一)」を量産できる仕組みと"安定経営"は、相反する理念。野球だって打者は猛打賞と3タコ両方あるのが当然なのに。
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bobbyjam99
糞システムもだいたいこういう流れでプロジェクトが進む
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qune: 読書メモ - プロマネが絶対に口にしちゃいけない言葉いろいろ qune.cside.com
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bk246
コミュニケーションの基本っぽいけど、特にこの業界では大事だよな
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bobbyjam99
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Home | Serena Open Source and Hosted Project Management Software openproj.org
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hamasta
ms projectが読めるらしい
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bobbyjam99
JavaベースのMS Project.
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InfoQ: スクラムにおける変更要求の運用 www.infoq.com
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プログラマの思索: Subversionを見直せ forza.cocolog-nifty.com
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bobbyjam99
Subversion再考.
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hamasta
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kmachu
Subversionのマージ機能はまだちゃんと使ってないなぁ。
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プロジェクト管理プロダクト15選、OSSはコメントもチェック | エンタープライズ | マイコミジャーナル journal.mycom.co.jp
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プロジェクトの肝、見える化に挑戦! − @IT情報マネジメント www.atmarkit.co.jp
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bobbyjam99
ターゲットを決めてから見える化しないと手段に溺れるという話.
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タスク共有やプロジェクト管理が可能でガントチャート表示もできる国産オープンソースツール「9Arrows」を使ってみた - GIGAZINE gigazine.net
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プロマネ最強マニュアル---目次:ITpro itpro.nikkeibp.co.jp
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シゴタノ! - 初めてチームを任された人のための8つの心得 cyblog.jp
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bobbyjam99
なるほどね.
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工事進行基準が進ちょく管理に変化をもたらす − @IT情報マネジメント www.atmarkit.co.jp
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itengineer
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imai78
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bobbyjam99
最後にあるチェックリストが使える.
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経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由 - 分裂勘違い君劇場 d:id:fromdusktildawn
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itengineer
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imai78
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bobbyjam99
とりあえずはじめて読むドラッカーを読めと.
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hamasta
タイトル見た瞬間にブクマした で、これから読む
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標準工期より30%以上短いとデスマーチの危険、JUAS指摘 ― @IT www.atmarkit.co.jp
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Geekなぺーじ : 若い社員のやる気を向上させる方法 www.geekpage.jp
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はてな的経営 - pal-9999の日記 d:id:pal-9999
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bobbyjam99
分業バイバイって話.
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hamasta
プログラマ中心主義、その正しさ。
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InfoQ: アジャイル組織の管理者の役割は何か? www.infoq.com
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bobbyjam99
アジャイル組織での管理者はチームのムダを省きチームの働きやすい環境を作り続けることが仕事.
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シンプル仕事術を実践する37 Signalsが仕事中に自問していること - IDEA*IDEA ~ 百式管理人のライフハックブログ www.ideaxidea.com
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bobbyjam99
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itengineer
心がけとしては重要とおも。
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imai78
心がけとしては重要とおも。
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kensuu
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japanrock
"37 Signalsの仕事術がまたしてもシェアされていました。「Question your work」なる記事です。"
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残業を減らすには、「最終完成物の摺り合わせ」のルーチン化から - モチベーションは楽しさ創造から d:id:favre21
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bobbyjam99
最終完成物の目的、利用者、納期、利用場所、形式(使用ソフト)、アウトライン、基本パターンのデザイン、分量、使用可能なコスト、スケジュール(レビュー等)を確認してから作業を行う.
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japanrock
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あるSEのつぶやき: フリーで使えるプロジェクト管理ツールまとめ fnya.cocolog-nifty.com
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迷ったら狩野さん!...狩野分析法による優先度付け - masayangの日記(ピスト通勤他 d:id:masayang
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bobbyjam99
ポジティブ質問とネガティブ質問
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bk246
実現時1非実現時5のときは「基本」でなく「性能」になるんだな
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hamasta
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gothedistance
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itengineer
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imai78
優先順位付けには有用そう。
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わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 「プロジェクト・ブック」はスゴ本 dain.cocolog-nifty.com
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hamasta
営業経験重要 多分ほかの何よりも
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bobbyjam99
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Geekなぺーじ : 優秀な社員を辞めさせない方法 www.geekpage.jp
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kilynn
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itengineer
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imai78
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guldeen
だが一方で「デキる社員」は自らが事業を興し、ダメ社員は会社から切り捨てられ、会社を去っていく。かくして残るのは「そこそこ仕事ができる程度」の人ばかり。
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kmachu
「従業員は仕事を辞めるのではなく、リーダーに対して辞める。」
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hamasta
>効率が著しく低かったり | 何が効率かって、見えないか、あるいはみんな違うように見えるんだと思う。
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bobbyjam99
逆手に使ってみるかw
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t_yano
「従業員がより芝が青い土地に移動すれば顧客もその従業員についていくだろう」
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