他者を攻撃することで、有能さを示そうとする人と、助けることで、有能さを示そうとする人。

ある会議に出席していた。ある商品プロモーションの企画会議だった。 そして、その日はある若手が、商品プロモーションの企画案を発表する手はずであり、10数名の参加が見込まれていた。今回の商品は社長の肝いりのものであり、皆が注目する企画会議であった。 会議開始から5分ほどして、若手の企画案のプレゼンテーションが始まった。 プレゼンテーションの技術は稚拙なものの、骨格は概ねよく練られた案だった。ただし、それなりのお金がかかる案であり、社長がイエスというかどうかは、微妙な状態だ。 プレゼンテーションが終わり、質疑応答に入る。その若手が「何か質問はありませんか」というと、何名かが手を挙げる。 一人の営業マンが指名を受け、質問を行った。 「かなりのお金がかかる案だと思いますが、費用対効果はどのようにお考えなのですか？」 確かに、若手は費用対効果について説明を行っていないわけではなかったが、その部分につい

[kvx]

前者はとあるブックマークサービスでよく見かける

[hilda_i]

助ける事で有能さを示そうとする人にも要注意よ。何となく出来なさそうな人に寄生虫みたいに貼り付いて要らぬお節介して最終的には宿主潰すから。

[vlxst1224]

「そこの作業俺がやってあげるよ貸して」と言ってくれた上司があげてきたデータがヒドいデキだったので心を鬼にしてまともなデータに差し替えた事がある。幸い上司には気づかれなかったが恩着せがましくてウザかった

[sato0427]

攻撃する人が実は助ける人の手駒だったとしたら…っ！

[norinorisan42]

対案がないと発言してはいけないように読めるが大きなプロジェクト故に慎重なネガティブチェックは必要で、対案がなくても注意事項を指摘する意味はあると感じる。前者の人格、能力が不明なのでこれ以上は言わない

[u_eichi]

目の前の企画に芽があるかどうかがすべてで。芽があるのに叩くことしかできないのはただの無能。芽がないものをおおヨチヨチなんて手助けしても企画した本人にも会社にも益にならない。

[fumikef]

なるほど。難しいのは、攻撃するつもりは無いのに分からない点を聞いたら、そこがその案の弱点で答えに詰まる場合があること。そこまで読みきった上でアドバイス的な意見が出せる人は本当に有能なんだと思う。

[cider_kondo]

本題とは全く関係ないがid:vlxst1224さんの「謎の告白」タグで読める体験談は大体全部面白い。オススメ。

[toaruR]

『最初のマイルストーンでデータを検証』『コンペ』……答えでてるじゃん。適切な質疑応答とも (・ω・) むしろ親切な課長が怖い。コンペで懇意の業者を推してきそう。手柄も横取りみたいな

[spoichi]

人には得意分野があって、和製RPGにおける白魔法（味方のステータスを上げる）的な方法を得意とする人と、黒魔法（敵のステータスダウン）を得意とする人がいて、パーティー組んで役割分担するのが組織だと思ってる。

[kzakza]

耳が痛い、と思いつつも、今言っておかないと次言う機会があるかわからないしなぁという葛藤もあり..

[junya61616]

他者を攻撃することで、有能さを示そうとする人と、助けることで、有能さを示そうとする人。 | Books&Apps #マリンバ2Log

[tomio2480]

他人への攻撃のみに終始するの，僕できますよアピールの最悪パターン．できんだったらやって見せろって感じだし，成果主義なら負けを認めろという意見．

[edo_m18]

批判は要らない対案を出せ。人の意見に上乗せする発言なんだから、なにをどうしたってそれらしい発言になる。

[h755]

自戒

[kiyo560808]

確かにそういうの見かけるなぁと思う。有能さを示すのが目的になっているのも微妙な気がする。有能さは結果的に示されるもので、良い企画にするためにアイデアを出すイメージ。

[takehikom]

攻撃で思い浮かぶのは、アメリカ式 http://d.hatena.ne.jp/takehikom/20100917/1284670224 と経済学者 http://d.hatena.ne.jp/takehikom/20100224/1266937834 ／2項対立が分かりやすい（ストーリーにしやすい）んだと思う

[masayoshinym]

“他者を攻撃することで、有能さを示そうとする人”←こんなやつ有能だと思ったことねーけど？

[PAKUO]

否定的な意見を言うときは対案がセットでないと建設的な議論にならないの。

[silver-rocket]

有能さを示そうとすることがどうなんだと

[pink_revenge]

思った以上にはてブ村のコメント荒んでてワロタ

[Galaxy42]

社長の注目を前提として新人に場数を踏ませ各キャリアに応じた有能感を得られる演出がよくできたシナリオ。こういう経営者になりたいね。

[tdtsh]

めっちゃわかる

[oono_n]

うん、正しい。

[Hashi_Takahiro]

“会社なんだから、みんなで協力したほうが良いに決まっているし、「もっと良くすることができる」アドバイスをしたほうが全体として遥かに有益じゃないですか”／他者を攻撃することで有能さを示そうとする人と、助

[monochrome_K2]

これだけだと自力で解決できたかも知れないのでフォローの是非は判断できない。若手でなかったら余計なおせっかいになりかねないし

[ueshin]

学校の勉強とマスコミはまちがいを正すことが優秀だと教育するからね。このワナに無自覚にはまる人多しですね。

[contractio]

そもそも何故有能さを示さねばならないというのか。

[nakag0711]

この事例では検事役と弁護士役いずれも必要だったとしかいえない。現実は厳しいもので、いざやってみたら営業の言ってた点がまさに問題になったということはありうる。

[jaguarsan]

後者を演じようとして余計なちょっかいばかり掛けてくるのがアドバイスおじさんだよ

[lastline]

詰めの甘い部分無視して進めた結果は、その詰めの甘さをこの記事で攻撃的とされる人が気付いて補填することになりがちなので、なんとも言えない。マネジメントする人がちゃんと仕事しろって話だ

[iku-sawa11]

タイトルで既に共感できる

[ono_matope]

全員が適切なロールを演じたのに分断工作を働く課長がギルティ。近づきたくない。

[aaaaaaaaaaa]

ブコメではてなーが予想通り攻撃有能勢ばかりであることが確認出来て安心しました

[toshi20]

んー、「提案にダメ出し」する方をアピールと捉える方が無理がある。問題点が洗い出されたからこそ、上司は助け舟を出せたんでしょ？何の意見もなくすんなり通したら、問題点抱えた案件がそのまんま通るんだぜ？

[luxsuperpoor]

まずはこういう話を素直に飲み込む心を取り戻すところからだな。

[keys250]

シンプルな質問に答えられない企画者の方が結果的に無益。どんなクソ案でも通す強かさが、有益な結果を生み出すと思う。人は感情で動く。以上。

[yamajii]

課長△

[sisya]

まずいものにはNoを言うことも大切だとおもうのだが、この例で言うと、詰めの甘い部分の詳細を求めることすら攻撃となってしまっており、納得しがたい状態ではある。

[kunitaka]

両方とも必要だよな。