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ホウレンソウに頼らないマネジメント - もぎゃろぐ

Twitterつぶやきを見ていたら、わりと常識に縛られないタイプの方なのに、「新人研修で覚えてもらうのはホウレンソウプログラミングくらいかなぁ」的なことを言われていて。そういえばホウレンソウって必須でもなんでもないことは意外と知られていないなぁ、と思ったので書いてみる。 ホウレンソウに頼ったAくんの仕事の進め方 9:00 業務開始。朝Mtgで、その日やることをみんなの前で発表。ぼく早くプログラム書き始めたいんだけどな... 9:30頃 昨日の進捗報告に上司からツッコミが。詳細な説明を書いて返信する。 ... > このページを見る

最終更新時間: 2011年10月06日16時29分
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みんなのブックマーク 人気(7) 新着

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  • こないだ新人にほうれんそうとはなんの略かと聞いたら「ホームラン連射装置」と答えやがった。 2011/10/06
  • 下書きのつもりだった記事がいつの間にか公開されて話題にしてなってしまっていたので、慌ててアイキャッチ画像を差し込みましたw 2011/10/06
  • Bが日本的ですよね、と思ったらあれ逆? 2011/10/06
  • そりゃ、前半の例が悪いよ。全体の認識あわせや、ブレインストーミングする時は、30分だけ集まって、ミーティングした方が早い。そもそも、よそのプロマネは、そんなに暇なんだろうか 2011/10/06
  • どちらかが優れているという訳ではなく、チームや会社の文化。 2011/10/06
  • たぶんAくんの職場で「Bくんの職場のまねをしよう!」ってなったら崩壊しそうな…|ともあれ、マネージャーの仕事ってなんだよ!っていうのはもうちょっとなんとかなれる余地ありそうな気はする 2011/10/06
  • ホウレンソウに頼らないマネジメント - もぎゃろぐ 2011/10/08
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  • こないだ新人にほうれんそうとはなんの略かと聞いたら「ホームラン連射装置」と答えやがった。 2011/10/06
  • 下書きのつもりだった記事がいつの間にか公開されて話題にしてなってしまっていたので、慌ててアイキャッチ画像を差し込みましたw 2011/10/06
  • どっちかというと前者がホウレンソウに頼らずに報告を定例業務に組み入れてしまった例で、後者がマネージャもちゃんとホウレンソウしてる例じゃないだろうか。 2011/10/06
  • たぶんAくんの職場で「Bくんの職場のまねをしよう!」ってなったら崩壊しそうな…|ともあれ、マネージャーの仕事ってなんだよ!っていうのはもうちょっとなんとかなれる余地ありそうな気はする 2011/10/06
  • そりゃ、前半の例が悪いよ。全体の認識あわせや、ブレインストーミングする時は、30分だけ集まって、ミーティングした方が早い。そもそも、よそのプロマネは、そんなに暇なんだろうか 2011/10/06
  • どちらかが優れているという訳ではなく、チームや会社の文化。 2011/10/06
  • "だってマネージャってマネジメントする人でしょ?" 2011/10/06
  • 「メンバーはお互いの仕事の進捗を知らなくて、マネージャさんだけが全ての進捗を把握」「各人の責任範囲が明確で、メンバーの役割がはっきりしている欧米型の仕事の進め方」ホウレンソウに頼らないマネジメント 2011/10/06

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