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koji-kei13 koji-kei13 木こりのジレンマ

2018/05/26 リンク

takatama takatama “必要なことは、「システムの不備」を現場の頑張りでカバーすることではない。不備を見つける視点を持つこと。いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つこと。”

2016/12/22 リンク

niship_0822 niship_0822 「いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つこと」

2016/12/20 リンク

stilo stilo “たとえ出来のわるい業務の仕組みでも、現場の人たちが真面目で優秀だと、なんとかだましだまし動かしてしまう。もしかしたら効率は低いのかもしれない。だが、現に今、動いているんだ。何の文句があるんだ?”

2016/12/20 リンク

mooonymann mooonymann “だって現に今、動いているんだからいいじゃないか? これが、多くの組織で改善をはばむ最大の心理的障害なのだ。”

2016/12/03 リンク

kun432 kun432 概ね同意なんだけど、ルートDになった場合でもチャレンジを賞賛するような、心理的安全性の確保があまりないことが問題なのでは。

2016/11/30 リンク

ukstudio ukstudio “大事なのは、目の前の仕事を懸命に支えることではない。いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つことなのである”

2016/11/30 リンク

Aut_Spyke Aut_Spyke 木こりジレンマ

2016/11/28 リンク

toshiyukino toshiyukino 分かっててもやらないよね。今の日本の会社では

2016/11/27 リンク

blanc2005 blanc2005 「木こりジレンマ」「大事なのは、目の前の仕事を懸命に支えることではない。いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つこと」

2016/11/27 リンク

fta7 fta7 これ一人の人間にもいえるのよなぁ。頭ではなんとかしたい、生活を変えたい、と思っていても、肉体と精神の総合システムは「そもそも今なんとかなってるからいいじゃない 」 と判断し、根本的な改善を先送りする

2016/11/25 リンク

nankichi nankichi 全体最適は経営層にはできないのでは。実務がある程度わかっていないと。こういうのみると、日本人の一生懸命さを業務改善につなげる「kaizen」が改めて凄いと感じる。

2016/11/21 リンク

dayafterneet dayafterneet “実務層が勤勉で真面目すぎるから、仕事のシステムが多少おかしくても、一所懸命にカバーして動かしてしまう。”

2016/11/17 リンク

mather314 mather314 プラスして現状と違うことをやるのが「怖い」という心理状態がある / “だって現に今、動いているんだからいいじゃないか? これが、多くの組織で改善をはばむ最大の心理的障害なのだ。”

2016/11/16 リンク

John_Kawanishi John_Kawanishi 「必要な事は「Systemの不備」を現場の頑張りでCoverする事ではない」「不備を見つける視点を持つこと」「目の前の仕事を懸命に支えることではない。一旦仕事の手を止めてでも在るべき姿を考えて問題解決に向かう勇気」

2016/11/16 リンク

airj12 airj12 (非効率でも)頑張るのが正しい仕事だと思ってる人は厄介すなあ

2016/11/15 リンク

TakamoriTarou TakamoriTarou そこで見えないものを見えるようにするためのIoTですよ、って所なんだけど、どうもWeb屋のバズワードに紛れてさっぱりと言う感があるな。

2016/11/15 リンク

papiro papiro 気づいてないことがたくさんありそうだし、自分がリスクを負って変えていくと思えてない。

2016/11/15 リンク

georgew georgew いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つ > これは正に経営者の仕事に他ならない。

2016/11/15 リンク

filinion filinion 行政だと、現場が上級庁に(使われない)資料を出すことが法令化されてて、廃止には議会の決定が必要だったり、現場を効率化する発想自体が上級庁になかったり…。/まあ「下請けと元請け」とかだと民間でもありそう。

2016/11/15 リンク

moronbee moronbee "大事なのは、目の前の仕事を懸命に支えることではない。いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つことなのである。" // つまり経営者の資質と言っている(そりゃそうだ

2016/11/15 リンク

macority macority まあ、サラリーマンは働いた分だけサラリーもらうだけなので、一時的に効率下がろうが知ったこっちゃないはずなんだけどね。

2016/11/15 リンク

shngmsw shngmsw 新人が入ってきたら作業してるところを観察して、これはショートカットキー使えば一瞬で終わるよとかいちいち説明するようにしてる。あいつら一生懸命手作業しちゃうから。

2016/11/15 リンク

moccos_info moccos_info “実務層が勤勉で真面目すぎるから、仕事のシステムが多少おかしくても、一所懸命にカバーして動かしてしまう。その結果、かえって問題が隠れて見えなくなってしまうのだ”なるほど、思い当たる

2016/11/15 リンク

dadapon dadapon 大きな非効率を解消するためには、目先の小さな非効率に耐えなければいけないわけだが、それに耐えられない経営者が多い、ということが問題。

2016/11/15 リンク

shimooka shimooka 『不備を見つける視点を持つこと』『いったん仕事の手を止めてでも、あるべき姿を考えて、問題解決に向かう勇気を持つこと』今一度振り返ってみたい

2016/11/15 リンク

kamataro kamataro "必要なことは、「システムの不備」を現場の頑張りでカバーすることではないのだ。不備を見つける視点を持つことである。" / 現場でやみくもに対処してもダメって言い換えるとパフォーマンスチューニングっぽい

2016/11/15 リンク

NATROM NATROM 生物進化でよくあるやつだ。一時的にでも生存に不利になるルートCをたどる進化は起こらない。結果、最適ではないデザインになってしまうことがある。ヒトだと呼吸と消化管が同じ入口とか。

2016/11/15 リンク

junkcollector junkcollector 効率化に成功すると上の手柄だが、失敗すると自分の責任になるというのが、理解している人がいても誰も取り組まない一番の理由

2016/11/15 リンク

garage-kid garage-kid 553: 日本人はまずパレートの法則を学ぶところからはじめたらいいと思う。お金にならないルーチンワークを何も考えないでできるところが日本人のスゴいところであり一番ダメなとこだとわたしは思ってる。

2016/11/15 リンク

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