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panda124 panda124 世界での科学技術の考え方(フレームワーク) 足し算の成果から掛け算の成果に。

2017/06/26 リンク

zu2 zu2 “技術大国という言葉でふさわしいのは、現在、どこの国だろうか。技術大国という以上は、少なくとも、技術者の待遇がよく社会的にも尊敬されていることが、必要条件だろうが”

2017/06/11 リンク

moccos_info moccos_info “高効率の太陽電池用の素子の開発は、大切だ。だが、それが電力網全体に重大な役割をはたすには、蓄電・変電・送電などの補助的要素の開発が必要になる。単発的な要素技術だけでは、世の中へのインパクトは小さい”

2017/05/26 リンク

hariopip hariopip 複数の事態における根本の原因に、冒頭の"技術者の待遇がよく社会的にも尊敬されている"社会でないことを感じるが解決方法を思いつかない。

2017/05/25 リンク

matogawa183 matogawa183 今の職場かと思た。司書役不在により情報や資料を整理できず活用出来ないため、組織としてノウハウが貯まらないとか。業務全体を俯瞰できないため、作成資料や業務の重複が指摘できず、効率化ができないとか。

2017/05/25 リンク

laboradian laboradian 「マネージメントを学ぶならここ!」と言われる日本の大学ってあるのでしょうか。/ 教えて頂きありがとうございます! > id:sakidatsumono

2017/05/25 リンク

sakidatsumono sakidatsumono ものづくりはただの願望バズワードっしょ。システマチックな研究開発はすごいわ。/「組織を合理的に動かす将軍が、いつも不在」なるほど。/慶応か名古屋商科大のMBAじゃ > id:laboradian

2017/05/25 リンク

kmiura kmiura 生物の基礎研究も基盤技術が複雑化したので、プロジェクト毎に多分野のチームが集まり、終わると散っていく。この感覚が今の日本に稀だと思う。

2017/05/25 リンク

elm200 elm200 これはよい文章。日本人は集団主義とかよくいうけど、実は役割分担した上で系統的に行動するのは、あまり得意ではない。むしろ一匹狼の職人の集まりに近い。日本は再び敗戦の時を近く迎えそうだ。

2017/05/25 リンク

hiroomi hiroomi "全体像の図が描かれないと、ERCにはNFSからの予算が下りてこない。"/"の一匹狼の集団に、個人の総和よりも大きな仕事をしてもらうには、どうしたら良いだろうか"仕組化と言いつつ体系化。ないとの場しのぎと。

2017/05/25 リンク

rubellum rubellum 個別にターゲットを追いかけている場合は、成果は個人の足し算にしか、ならない。役割分担を的確にして、組織的にダイナミックに動くことで、個人では捕らえられなかった大きな獲物を仕留めることができる

2017/05/25 リンク

coldsleepfailed coldsleepfailed 「わたし達の社会はどこを切っても同じ断面が見える。兵士達一人ひとりは勇敢だ。だが、組織を合理的に動かす将軍が、いつも不在なのだ。」

2017/05/25 リンク

kamei_rio kamei_rio "研究がその中のどこに位置づけられるか、全体の中で生きるためにはどのような要求を満たすべきかを、つねに意識させている"

2017/05/25 リンク

moyacab moyacab フレームワークがあっても実践できないのがうちらの国。なぜなら研究開発の成功より、村の維持を優先するから。戦略目標が異なる。村のみんなで忖度するから、明言はしないけどね。

2017/05/25 リンク

beerbeerkun beerbeerkun アメリカはこういうフレームワークを開発するだけじゃなくて愚直に実践する。フレームワークを知識ではなくて道具として使う。単純でアホっぽく見えるんだが長期的には効いてくる。

2017/05/25 リンク

t_yamada8karad t_yamada8karad 日本でも共同研究やグラントに対して幾つかの研究機関が一緒にやっている風を出してるだけで、何の相互作用がないのが実態。でもそれはシステムが不完全であって、他人に合わせるしかないからだと思う。

2017/05/25 リンク

macj_jp macj_jp 仕事のやり方も含めて暗黙知を形式知に変える事に長けている印象があるもんな。

2017/05/24 リンク

I8D I8D “この一匹狼の集団に、個人の総和よりも大きな仕事をしてもらうには、どうしたら良いだろうか?” 大きな方向性を示すだけでなく、成果を統合して評価する仕組みが必要とのこと。今は論文数以外に指標がない。

2017/05/24 リンク

POTPOTATO POTPOTATO 記事の内容から考えると指揮官である将軍よりも参謀の方が足りないのかなと思いました。こういった問題は個人の資質よりも指揮官や参謀にあたる人材を育成する教育機関や彼らを活かす組織作りがより重要だと思います

2017/05/24 リンク

ryun_ryun ryun_ryun これはすごい重要な記事だと思う。システムズ・アプローチを意識できる人は日本ではめちゃくちゃ少ない気がする。みんな目の前のことしか見てないから。

2017/05/24 リンク

eroyama eroyama ものづくり大国=東大阪市

2017/05/24 リンク

tswat tswat バラバラな個々の能力成果をインテグレートしシステム化する人材、能力の欠如。

2017/05/24 リンク

Chachapo Chachapo “優秀な営業マンはいる。だが、有能な営業管理者がいないのだ。セールスの仕組みを、つまりシステムを構想し、作り上げる能力を持つマネージャーが見当たらない。”

2017/05/24 リンク

GRA GRA これは重要な課題認識。科学技術振興機構のレポートをよく読んでみよう。

2017/05/24 リンク

delegates_involved delegates_involved 研究

2017/05/24 リンク

pongeponge pongeponge 管理者が管理者の教育を受けてないし、優秀な労働者=優秀な管理者と思い込んでる昇進システムなので、管理下手はすごく多いと思う。

2017/05/24 リンク

iTaro iTaro “仕組みを、つまりシステムを構想し、作り上げる能力を持つマネージャーが見当たらない” 多数の総合職(ジェネラリスト)を養成したが、本当に必要だったのは管理の専門職(スペシャリスト)だった感がある

2017/05/24 リンク

porimern porimern 戦略は無いが、とにかく戦え、これが日本における将軍の役割だったのだ

2017/05/24 リンク

tuka8s tuka8s 情報を集約して問題をサイエンスの力で解決して、普及させる力はすごい。個人職人頼りから誰でも可能なものにしていく。集約して、自動化・効率化し、大量生産、普及させる。産業革命来やってることは同じか

2017/05/24 リンク

gnagaoka gnagaoka 日本人は本当にチームワークが出来ないと強く感じるこの頃

2017/05/24 リンク

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