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コンピュータ・IT 16 users このエントリーをはてなブックマークに追加

タイム・コンサルタントの日誌から : 受注生産という名前の見込生産

タイムマネジメントSCM専門家エッセー・批評・考察集生産管理教科書をひもとくと、最初に「生産形態と生産方式」という話が出てくる。そして、製造業は『見込生産』と『繰返し受注生産』と『個別受注生産』に分類できるとの説明がある。いうまでもなく、見込生産は自社が需要を見込んで、先に生産してから販売する形態である。受注生産は逆に注文を受けてから(=需要が確定してから)生産する形態で、それはさらに、すでに設計済みの製品を受注に応じて繰り返し作るケースと、設計自体から個別に着手するケースとにわけられる。 見込生... > このページを見る

最終更新時間: 2008年07月09日02時56分
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  • "むろん、見込をたてて作りだめをするのである。あれほどJIT生産方式では避けるべきと言われている「作りすぎのムダ」を、じつは知らないうちに下請けに強制しているのである。それは、当然コストを伴う。" 2008/08/22
  • にせトヨタ生産方式を広めたトヨタの害悪は大きい。 2008/07/09
  • スペースボール(asin:B000XIIB2I) で敵役がひとつ格下の部下に「なんとかしろ!」と伝言ゲームしつづけるシーンを思い出す 2008/07/09
  • 良エントリ。そしてこれが出来ないと切られる下請けばっかりという現実。実際には生産計画どころじゃなく本来発注企業側がやるような細々した処理まで下請けがやらされている。 2008/07/09
  • 最終製品製造者が生産計画をCommit/リスクテークしない→でも部品はJITで要求→部品メーカーは受注生産でなく見込生産して在庫を抱える→在庫コストが製造原価に乗り、最終製品製造者の競争力にも悪影響が出る。 2008/07/09

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