セールスマンの報酬や賞与を業績にリンクさせるなど、成果主義的な「アメと鞭」の原理はビジネスの世界では日常的である。働く動機を与える為には当たり前と思われているが、最近、経済学の分野でその「常識」に対して相反する研究結果が出て話題になっている。後述するが実は「社員は必ず20%は業務外のことをしなければならない」というグーグルの20%ルールや成果主義の背後にも、これら経済学の最新の知見が生かされているのである。 まず、経済学のトップ学術誌で紹介された3つの実験結果を紹介しよう。発表された当時、大変話題になった... > このページを見る
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2011年04月28日00時53分
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- [HR
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"歪み効果の解決方法として有力視されているのは 成功報酬を廃止、あるいは業績評価基準を極端に広く曖昧に変更すると同時に、従業員の内面的モチベーションを培うこと" なんだ、昔ながらの日本の会社じゃん
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グーグル社員が仕事が楽しいワケを経済学で考える
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”成功報酬では研究者の努力に対して総括的に報いる事はできず、どうしても歪み効果が出る。高額になればなるほど歪み効果は大きくなり、創造性を必要とする仕事であればあるほど成功報酬が逆効果になりやすい。”
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グーグル社員が仕事が楽しいワケを経済学で考える
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これは面白い記事だ。こういうふうに考えたことはなかったが、なるほどなと感心した。
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"20%ルールは、研究開発業務での「歪み効果」と「モチベーション・クラウディングアウト効果」に対する対策から生まれたアプローチ"
- 評価でも使えそう
- 日本でも成果報酬の有効・無効な場面について語られるようになってきた。同様の社会科学実験はダニエル・ピンクが『モチベーション3.0』で巧妙にまとめている。アメとムチはバラス・スキナーの行動主義がベース
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「やる気に関する驚きの科学」と似た話。
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『成功報酬の最も深刻なマイナス点と考えられているのが実験3に出てくる緊張効果と歪み効果』 『歪み効果の点から特に成功報酬が最も難しいとされるのが研究開発』 『これと正反対に見えるのがROWE』
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記事の中身よりもどうしてそんなにカタカナ語を使いたがるか分からない
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多分、みんなこういう記事すきだよね
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- 成果主義・成功報酬が内面的なモチベーションを殺してしまうことがある
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実験おもしろい
- "研究開発活動ではあらかじめ仕事の範囲・目標や目標達成期限などを決められるものではなく、研究者の自由な発想が必要だ。成功報酬では研究者の努力に対して総括的に報いる事はできず、どうしても歪み効果が出る"
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グーグル社員が仕事が楽しいワケを経済学で考える:日経ビジネスオンライン
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モチベーションと報酬の関係を経済学的に考察している良い記事です。
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社員は必ず20%は業務外のことをしなければならない【グーグルの20%ルール】
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報酬とモチベーションの基礎について端的にまとまってる。(タイトルと内容がずれてて、逆によい)








