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危機管理に確率や可能性は関係ない！：日経ビジネスオンライン

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政治・経済 20 users

日本における震災後の議論を見て、日本人はまだまだ危機管理とリスク管理を混同していると思う。危機管理に、確率や可能性などは関係ないのだ。とにかく、最悪の事態は起こる！　そう想定して、逆算して準備していくことが危機管理なのだ。　災害は起こる。事故は起こる。故障も不具合も起こるのだ。人間はミスをする。理論通りに物事は進まない。時間がたつにつれ、組織も本来の目的を忘れていく。こられは当たり前のことなのだ。どんなに技術が進もうが、より実践的な教育を施そうが、優れたリーダーを選ぼうが、組織を改造しようが、災害も事故も... > このページを見る

最終更新時間: 2011年04月21日00時38分

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sabohani
危機管理に確率や可能性は関係ない！：日経ビジネスオンライン 2011/04/22
tropico_sam マネジメント, 震災
危機への心構え、当たり方、「プロ」の弊害 2011/04/21
oguogu 285田村耕太郎
「日本の財政危機」なんて増税をしたい財務省と取り巻きのエコノミストなどが騒いでいるだけなんだけどね。本当に危機なら円は売られるし国債の金利は上がる。 2011/04/21
kamei_rio 社会
「最悪の事態を想定してないので、対応するための装備も技量も、組織もお金もない」 / リソースが潤沢にあるという条件なら同意します 2011/04/21
rig
「悲観的なって準備をして、楽観的に行動する」のが危機管理の哲学だ。悲観的になって最悪の事態を想定して準備をしておくからこそ、いざという時に楽観的に行動できる。 2011/04/21
SunVerdir
起きるかどうか、ではなく、起きた時にどう動くか。まずはエマージェンシー・プランが必須。　情弱な組織は、可能性の議論に時間を費やし、緊急時には思考停止する。 2011/04/21
freejazz
危機管理とリスクヘッジの違い。いまの今、十分に気をつけたい話。 #jishin #genpatsu 2011/04/21
oyoyom 社会
「悲観的なって準備をして、楽観的に行動する」のが危機管理の哲学だ。 2011/04/21