デブサミが 10 周年でした。残念ながらオファーなかったのですが、一昨日くらいに急に参加していいよって言われたので「From Legacy to Agile 〜レガシー開発からアジャイル開発へ〜」に乱入してきました。そこでチームビルディング的を話させてもらいました。資料とか特に作っていなかったので僕がリーダーとしてチームメンバーにお願いしている決まり的なことを簡単にまとめておこうと思います。テストを書け 問題を根性で解決するな 人を殺す以外なら何やってもいい 失敗を引きずるな個別に補足書いて行きます。一応... > このページを見る
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2012年02月18日00時13分
みんなのブックマーク 人気(9) 新着
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ここには挙げられてないけど、ヨシオリさんはしんどい局面でもチームに楽しい雰囲気を作るのがうまくて、それが彼のチームビルディングで一番すごいと僕は思ってる。
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会場では皆こんな(♥ω♥)顔になってました
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- これにちゃんと付いてくるチームメンバもすごいんだよ
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493 熱い。みんな騙されるなよ、当たり前のことを当たり前にできるのがプロ中のプロなんだ。素人は当たり前のことをできないから素人なんだ。
- 「失敗しないようにする」から「遅刻でミスった気分にならないように出社時間を決めなくした」はすごい冴えた発想だと思う。「遅刻はダメ」と思考停止しないのがすごい。まぁ遅刻せず出社できるならそれが良いけど。
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こんな人だからjava-jaをあんなに育てられたのだのだと改めて認識。
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この1年何度このリーダーに救われたか数えきれなんだ
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みんなその時点でのベストを尽くしている。そうだよ。
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素敵なリーダー。「失敗は多少反省したら引きずるな」これは大事だと思う。
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「問題を根性で解決するのは馬鹿です。問題をエンジニアリングで解決するのがエンジニアの仕事です。」かっこいい…
- すばらしい
- ただ頑張っているだけの馬鹿にならないように
- デブさんのことマミさんっていうな
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よい
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すごいなぁ。
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この1年何度このリーダーに救われたか数えきれなんだ
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493 熱い。みんな騙されるなよ、当たり前のことを当たり前にできるのがプロ中のプロなんだ。素人は当たり前のことをできないから素人なんだ。
- リーダーの心構え
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この業界に限ったことじゃないよな。重要。
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アツい。見習わなばな…
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いい話だなー。実際に聞いてみたかったなー
- この覚悟は見習いたいです。
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「言うは易し、行うは難し」だからこそすごい。すてき。
- これにちゃんと付いてくるチームメンバもすごいんだよ
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個別の方法論はともかくとして、"メンバーを信用出来ない様な人間にリーダーは出来ない" 全てはここに集約されているような気がする
- 「今イテレーションにどんな問題が発生したとしても、チームメンバーは全員、その時に自分が出来る最大限の事をしたことを疑わない。それを前提に問題を解決しよう!」
- "「テストを書かない奴は屑だ!テストを書く奴はよく訓練された屑だ!」by リーダー名"
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"頭を下げに行きます。でも、それがリーダーの仕事だと思っている"/"問題を根性で解決するのは馬鹿"
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- Sくんへ







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