役割上、会議の多い仕事をしています。全社的な経営責任者という立場に加え、はてなのサービスの責任者として進捗や方向性を見ていますので、各ディレクターと方向性や成果を確認したり、サービス以外の責任者との会議もあります。なので会議の生産性を上げるのは非常に重要で、いろいろな工夫しています。その中で、最近重要だな、と思っている事を少し紹介したいと思います。会議中は聴くことに集中して、最後にまとめて話す最近心がけているのは「会議中にあまりしゃべらない」ということです。基本的なフォーマットとしては、会議をする相手に必... > このページを見る
最終更新時間:
2010年08月04日08時13分
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ドラッカー名著集1 経営者の条件
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会議中は聴くことに集中して、最後にまとめて話す/会議が終わった後にメモを残す
- 会議が終わった後にメモを残す。議事録残すと。
- 意思決定においてこういう取り組みは大切だと思った。話したい人に話させる。そのあとで意思決定者は決済を下す。
- 若い頃はどんどん突っ込まなきゃダメでしょ。黙るようになるのは管理職になってからだよ。
- "最近のパターンとしては、1時間の会議なら最初の40分はひたすら話を聴いて、最後の20分で議論して、会議が終わったあとさらに20分かけて、考えた事をメモして相手に送る、というふうにやっています。この会議後の20分
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最後にメモを残す、ね。
- 会議における自分の役割を意識する…と
- 逆に、報告する、意見を言う側の立場であればとにかく積極的に話す、というところ。管理職の人はその両方を使いこなさないといけないんですな
- 会議中は自重しようと思った
- 「仕事を効率化したい」という一心でやっていますので、僕が考えたことは誰でも読めるところに公開していて、興味があれば誰でも参照できるようにしています。
- 意見を言うのが楽しいというのは分かるかも。/でもこれができるのは決定権をもつ組織の長だけかな。よく参加する地域NPOの会議とかは「みんなでつくる」が意義だったりするし、つかえないかも。/でも、これ大事。
- 途中で質問はするが意見は最後にまとめていう。一時間の会議なら40分は聴く。20分で意見を言い議論を発生させる。ドラッガーの経営者の条件から学んだこと
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ブレストとかウケる
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ブレストとそれ以外の会議を分ける。アジェンダ・議事録必須
- はてなが数年前に公開したPodcastを聞けば、jkondoが話の途中で口を挟む頻度の高さが尋常じゃない事がよくわかる
- 「会議中にあまりしゃべらない」無理だ…
- 上にいる人ほど謙虚というか控えめというか、そういう姿勢を忘れちゃいけないのね。ゴリ押しで引っ張っていくリーダー像もあるにはあるのでしょうけれど。
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最後にメモを残す。っていうのは良いかも。時間がたつと考えが変わることがある。それを振り返るのに。
- 楚の荘王の故事を思い出した。自らの能力を誇示することより、部下からの進言がないことを嘆いたというエピソードがあるからな。
- ドラッガー GM










