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「社外でも通用するスキル」のくだらなさについて - 極北データモデリング

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「社外でも通用するスキル」のくだらなさについて - 極北データモデリング

自分が長い間勘違いしてたから言うんだけど、最後に｢Firm Specific Skill｣と｢Portable Skill｣の違いについて。前者は直訳すれば「企業特殊技能」といいまして、社員がその企業ならではの技能を磨き、所属企業とのコミットメントを高めながら共に進んでいくというものです。でも、ホントに若い人が気をつけるべきなのは、自分が所属している企業外に「持ち運び可能な技能」ではないでしょうか？ 大企業で働くと毀損されるいくつかのコトについて - GoTheDistanceここで言うポータブルスキルの... > このページを見る

最終更新時間: 2011年08月09日15時44分
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みんなのブックマーク 人気（10） 新着

  • nakag0711 nakag0711
    まあそもそも技術といいましてもIT関係の技術はだいたいが程度の低い技術でありまして。 2011/08/10
  • sub_candle sub_candle
    さあみんなJRに就職しよう！！ 2011/08/10
  • ssig33 ssig33
    三洋が事実上潰れて管理部門の人殆どクビみたいな事例見ると、そもそも「大企業は潰れない」っていう前提あんま正しくないっぽいし、 JR とか NTT とかインフラ系超大企業ならそうかもねって感じ。 2011/08/11
  • list1569 list1569
    IT系の技術なんて時代と共に移り変わるうえに、大した技術じゃないので習得も簡単だし若い人のほうが有利。 50, 60代になってITスキルで若者と張り合えるのは一部のスーパースターだけ。 将来考えるなら大企業に入っとけ 2011/08/11
  • llill llill ,
    少し飛躍を感じますが、ポータビリティが推される際、希少性の観点が抜けがちなのは鋭い指摘だと思います。優先度は戦略次第 2011/08/11
  • Gustav13 Gustav13
    スキルにも色々ある訳で、スキルを駆使した結果得るべきは、信用・人脈だと思います。それ程、この業界は狭い。 2011/08/11
  • shiba_yu36 shiba_yu36
    働いている会社が「絶対に」潰れないことが前提となっているなら、この意見はわかる。一段メタな技術を追わなければならないということは確かに必要条件ですね。 2011/08/11
  • redhotstar redhotstar
    ああ、いるいる、後輩を指導するときに「そんなんじゃヨソで通用しないよ」って言う奴。別に後輩皆がヨソで通用したがってるわけじゃないのにね 2011/08/11
  • okra2 okra2
    スキルより年齢を過剰評価する日本の風潮ってなんとかならんのかね。 2011/08/11
  • VoQn VoQn
    よくよく考えりゃ「どこに行っても稼げる」というのは「どこからでも(それなりの)値で買えるスキル」ってことで，「ウチで発揮してくれる真価(に対する恩給)」とはまた別なんだよなぁ，と 2011/08/11
  • miyatad miyatad
    大企業擁護エントリ 2011/12/27

    1 RT

    assh71
  • natu3kan natu3kan
    みんなが欲しがるスキルはみんなも持っているから、価格競争ぱねえ＞市場で求められている技術は常に価格競争圧力にさらされているので、そんなものを追っても金銭的に報われることはない 2011/12/07
  • shino-katsuragi shino-katsuragi , , , ,
    ふむふむ。 2011/12/02
  • imai78 imai78 ,
    「もし会社が潰れたらどうやって生きていく？」な話と「会社にいる間は外向けの技能を磨くより先にその会社の仕事をちゃんとやろうぜ」な話だから前提が違っていて噛み合ってないんだけどうまく繋がったもんだな、な 2011/12/01
  • cranehills cranehills
    どこでも通用するスキルは価格競争にさらされるというのはその通りだと思うが、「大企業の人」が、固有スキルを持っているからそこにいるのかといえば、多分違う。 2011/09/25
  • popup-desktop popup-desktop ,
    「くだらない作業を含めた全ての仕事に対して常にタイムアタックすることであったり、情報が足りない中でも即座にできる/できないの判断をして責任を取ることであったり、そういった技術自体よりも一段メタな能力」 2011/08/21
  • moronbee moronbee ,
    どちらも(必要な方を)できればいいんじゃない？ 2011/08/16
  • ahmok ahmok
    市場が求める技術は過当競争にあるので金銭的に報われない。くだらない作業を含め全ての仕事に対しタイムアタックする。情報不足でも即座にできる・できないの判断ができる 2011/08/14
  • thesecret3 thesecret3
    全体の1%程度の優秀な人の能力を殺さないで十分能力を発揮してもらうには・・といった話じゃなかったっけ。 2011/08/13
  • rin51 rin51 , ,
    > 大企業でも別にいいんじゃないか。働いたことないけど。 2011/08/12
  • aeka aeka
    くだらないこともないんじゃないすか 2011/08/12
  • sakuragaoka99 sakuragaoka99
    主に転職エージェントが垂れ流す自分の市場価値論を相対化するのによい。本当に市場価値論が成り立っているのは一部の金融だけでコンサルでも実態は違う。結局一番重要なのはコネと人脈。 2011/08/12
  • yuiyou yuiyou
    - 「社外でも通用するスキル」のくだらなさについて - 極北データモデリング 2011/08/12
  • zakkiver24 zakkiver24 ,
    一理あるとおもった。 2011/08/12
  • tanimiyan tanimiyan ,
    納得だなー。あとはセンスだったりとかで、結局そういうのって人事データとか履歴書に載せられないから人の能力を客観的に評価するのって難しいよね。 2011/08/12
  • key22 key22
    こういうものの見方は新鮮。 2011/08/12
  • legoboku legoboku
    三洋、東電、JALとか見ると組織内で生き残る能力だけに依存するのは良くない？ 2011/08/12
  • bigpoppa bigpoppa ,
    ポータブルスキルとは「くだらない作業を含めた全ての仕事に対して常にタイムアタックすることであったり、情報が足りない中でも即座にできる/できないの判断をして責任を取ることであったり」 2011/08/12
  • n41 n41
    一理あるけど、その会社にずっといる（いられる、いたい）ことがうるのを見落としてるんじゃ？ "「社外でも通用するスキル」のくだらなさについて - 極北データモデリング" 2011/08/11
  • tpro tpro ,
    Firm Specific Skillが高くつくなら、それを減らしていくのが企業。減らされたらどうすればいいか? 2011/08/11

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