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若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 ――シリーズ「経験から学ぶ力」⑤｜日本を元気にする新・経営学教室｜ダイヤモンド・オンライン

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若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 ――シリーズ「経験から学ぶ力」⑤｜日本を元気にする新・経営学教室｜ダイヤモンド・オンライン

育てるのが上手い人、下手な人 経験から学ぶ力は、仕事に取り組む姿勢によって決まるが、そうした姿勢は、職場の上司や先輩によって育まれることも多い。特に、職場で行われる訓練（ＯＪＴ：オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、若手社員の仕事への「姿勢や構え」に大きな影響を及ぼす。 しかし、誰もが育て上手なわけではない。ある人事マネジャーは次のように述べている。 「長年、マネジャーを見ていると、育てるのが上手い人と、部下をつぶす人が確実にいます。人材を育てるには、育て上手のマネジャーを見極めて、その人の下につかせること... > このページを見る

最終更新時間: 2012年01月30日00時02分
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    若手「育て上手」なＯＪＴ担当者の秘密 神戸大学大学院経営学研究科教授　松尾 睦 2012/01/30
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