はてなブックマーク - チーム全員がうつ退職「人材使い捨て企業」で何が起きたか｜『うつ』のち、晴れ　鬱からの再生ストーリー

チーム全員がうつ退職「人材使い捨て企業」で何が起きたか｜『うつ』のち、晴れ　鬱からの再生ストーリー｜ダイヤモンド・オンライン

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西川敦子（フリーライター）【第26回】 2008年05月07日チーム全員がうつ退職「人材使い捨て企業」で何が起きたか～ 31歳男性（既婚／ＩＴ系企業勤務）は見た！【前編】～「なんと、若手全員がうつで退職。チームそのものが消えちゃったんですよ」こう語る大手ＩＴ系企業の宮本峻さん（仮名・31歳）は、ネットワーク保守・運用部門で働いている。「消えたチーム」というのは、宮本さんのいる部署の隣のプロジェクトチームだ。ここには、中途入社した彼の同期5人が配属されていたという。その5人がそろいもそろってメ... > このページを見る

最終更新時間: 2008年05月07日06時05分

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×「鍛えて強くする環境」、○「そもそもスタート時点で強くないと死ぬ環境」。 2009/05/13
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　「未経験者歓迎」の意味：　ほったらかしの「即戦力」たち 2008/11/21
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一方で、雇用流動性の無さが日本のＩＴ業界構造に負のスパイラルを生んでいる側面もある。人を大事にしつつ人を自由に再編成できるような仕組みを考えなきゃいけないわけか。大変な時代だ。 2008/06/04
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新人or部下が2名以上鬱なったら人事or上司減給(訓戒)やらないとだめだろ、経営者は 2008/05/08
p-4 システム全般, 興味深い
ようは「人材使い捨て企業は社長自身にデメリットが降りかからないと学ばない」。うつで休職とかメンバー本人のみへのリスクになりがちとか。リスク対象が変わって刺されたり撃たれたりとかになったらどうするんだろ 2008/05/08
fuji_hajime メンタルヘルス
頭の上から酒をバケツでぶっかけてりゃメンタルヘルスも営業も安泰だと思ってるのが旧財閥系子会社での実情ですよ。「ウチと契約したいなら、まずチョコフォンデュ食いにいくとこからだ」なんて客先いねーかな。 2008/05/08
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まだまだメンタルヘルスマネジメントは根付いていないと感じる。 2008/05/08
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結局人を大事にする方法も分からないんだと思う。サウスウエスト航空の話を読むといいhttp://www.com-st.com/am_businessNews12.htm 2008/05/08
ext3 鬱
再生ないじゃん 2008/05/08
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こ、こわい、、、。 2008/05/08
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