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無関心な現場で始める業務改善:第17回 業務改善で手に負えないことをどこまでやるか(前編)|gihyo.jp … 技術評論社

無関心な現場で始める業務改善 第17回 業務改善で手に負えないことをどこまでやるか(前編) 2012年1月30日 世古雅人 業務改善, ビジネス, 経営, 目標, 目的, ゴール この記事を読むのに必要な時間:およそ 3 ~ 4.5 分 1 2 前回,"改善文化の定着"を「ワークアウト」や「学習する組織」を例にお話しましたが,皆さんの中には,「改善文化を作るなど,業務改善の枠を超えているのでは?」とか「それって経営者の仕事でないのか?」と思われた方もいるかもしれません。 今回は次回と2回にわたって,業務改... > このページを見る

最終更新時間: 2012年01月30日11時54分
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  • これもブクマ。「第17回 業務改善で手に負えないことをどこまでやるか(前編)」 2012/01/31
  • 読んでおく 2012/01/30

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