Blog : 賢く振舞おうとするから大企業病になる。

2013年10月10日21:39 カテゴリキャリア系独り言 賢く振舞おうとするから大企業病になる。 書くとマヌケな話だが、実際には難しい話。例えば、ある失敗が発生するとする。二度と同じく失敗を繰り返さないために、失敗回避プロセスを導入する。そう考えることが、当たり前であり、賢い振る舞い。 でも積み重なって行くと、失敗回避プロセスばかりで、成果に向かうための時間シェアが下がって行く。クリティカルな失敗や頻度が高い失敗には効果的だが、進化すると、発生してから対処してもカバーできることまで失敗回避プロセスが導入される。 事前調整も同じ。賢く効率的に議論するために、事前調整をするのだが、やればやる程、本丸の成果のためのシェアが下がって行く。マネジメントは、成果に対して最大効率化をするために、メンバーに成果に対して最大にパワーを割けるようにするために存在するはずなのに、失敗回避や事前調整のためマネジ

[knjname]

失敗回避＊プロセス＊（笑）。と言いたくなることが多い。失敗回避を人間にやらせる一方だと徐々に破綻に向かう。

[ripple_zzz]

あるある。そんで企画会議やプレゼンまでもがそれに染まって、何も産まれなくなって、コンサルとかに頼リ始めるんだけどこのコンサル界隈が最悪で。

[te2u]

その状態で失敗回避プロセスを止めたところで成果にはつながらない。だって、失敗し続けるから。/大企業病の根本には責任回避プロセスがある。失敗と責任を直結させる。それを避けようとする。結果なにもしない。

[SyncHack]

わかる。日本だと年功序列も絡んで、いつの間にかマネージャーだらけで手を動かすことの出来る人がいなくなってる。結果、外注に丸投げ三昧で仕様通りだが使い勝手の悪いものが出来上がる。どうしようもないねｗ

[sub_low]

問題になっても部長が頭を下げれば済む程度の範囲なら好き勝手やらせてもらえる超巨大企業というのも世の中有りましてだな

[rudolf7]

“常に、成果に対して、効率的か？を意識していないと、失敗回避や事前調整が賢い振る舞いに見えて、マネジメントが目的化する。この集大成が大企業病”

[fake-jizo]

書くとマヌケな話だが、実際には難しい話。例えば、ある失敗が発生するとする。二度と同じく失敗を繰り返さないために、失敗回避プロセスを導入する。そう考えることが、当たり前であり、賢い振る舞い。 でも積み Tags

[rryu]

管理職の責任の取り方で「部下に何かを命じる」しか思いつかないというのはあまり賢くもないような気がする。

[contractio]

「常に、成果に対して、効率的か？を意識していないと、失敗回避や事前調整が賢い振る舞いに見えて、マネジメントが目的化する。この集大成が大企業病。」

[KoshianX]

失敗回避プロセスが蓄積しすぎる状態ってことか

[kubo0180]

Blog : 賢く振舞おうとするから大企業病になる。

[masato611]

“賢く効率的に議論するために、事前調整をするのだが、やればやる程、本丸の成果のためのシェアが下がって行く。マネジメントは、成果に対して最大効率化をするために、メンバーに成果に対して最大にパワーを割ける

[spacefrontier]

これ、入社後3・4年目の時に部長からはっきり言われた。技術者が開発やる時間は全体の2割、残りは調査と調整と書類仕事だって。/ 100％開発に没頭できるのは、新人～2・3年目までだよなぁ。

[moronbee]

"常に、成果に対して、効率的か？" ←この「成果」自体がステージによって異なるので注意が必要。スタートアップ期、拡大期、安定期、衰退期。安定期なら失敗回避プロセスも(コストを下げるなら)正解。

[shino-katsuragi]

上の懐次第という気がしないでもない。まぁ、慣性がつくと怖い。

[satojkovic]

鋭い

[mabots]

常に、成果に対して、効率的か？を意識していないと、失敗回避や事前調整が賢い振る舞いに見えて、マネジメントが目的化する。

[Wacky]

マネジメントは、成果に対して最大効率化をするために、メンバーに成果に対して最大にパワーを割けるようにするために存在するはずなのに、失敗回避や事前調整のためマネジメントが増えて、マネジメントが目的になっ

[majidaru]

目からウロコが落ちる

[abracadabra321]

同意。中途半端に賢い奴ほど喋らないというのも含まれてるね。

[i196]

責任回避プロセスの多さは本当に辟易する

[hoisjp]

あはは、同感。失敗回避プロセスと同じかそれ以上に成功誘導プロセスを考える、くらいの気持ちじゃないと精神的に辛いよね。＞Blog : 賢く振舞おうとするから大企業病になる。

[key_pot]

大企業だと半自動的にこういう考えになってしまう。この考え方に固執するベテランこそ害悪。

[skymkt]

なんとなくだけど、わかる。"二度と"同じ失敗をしないようにルールをいろいろと追加していくんだけど、そのルールがルーチンになっていく過程で、足枷になって何もしない方がマシと思うようになるんだよね。

[lestructure]

リスク回避に限らず無駄な社内プロセスが多い。やっかいなのは、それが、社内力学的には合理的である点。非効率だからとすっとばすと大きな組織は動かない。デカいブツを動かすテコの準備は面倒だが必要なんす。

[grandao]

成果を意識していないと、失敗回避が目的化する。身につまされる。

[n_pikarin7]

プロセスのマネジメント。

[haihai-kowai]

「こまけぇ～ことはいいんだよ！」でおｋ

[nobyuki]

結局は程度問題だからなあ。割に合うかどうかの判断は常に必要

[teruyastar]

意識してても責任回避から現場レベルでも保険かける。そのクリティカル保険をかけずに、そのため同じ失敗も許す、、体制の方がずっとレバレッジ高い。

[ibisyouta]

これを書いてくれたあんたを評価する

[ryozo18]

"常に、成果に対して、効率的か？" 　ここの「成果」「効率的」ってワードこそが大企業病の根源だと思うけどな