もしあなたが会社で「成果を出している」社員なら

会社組織の運営は難しい。そしてその難しさの本質は「多様性を維持しつつ、まとまりを保たなくてはいけない」という部分にある。 全員が画一的な思考になってしまった企業に未来はない。生態系において遺伝的多様性が重要であると言われる理由はある一つの災厄で種族が全滅することを防ぐためだ。世界的に有名な日本の映画監督である押井守氏は、その作品である「攻殻機動隊」の中で、「組織も人も、特殊化の果てにあるのは緩やかな死」と述べている。 だが、構成員全ての規範があまりにも異なる組織もまた、生き残ることはできない。外部との競争ではなく、内部闘争にリソースを大量に投入しなければならないからだ。意思決定は遅れ、行動はまとまらない。そういう組織は生き残ることはできない。 ■ 私がコンサルタントだった頃、ある商社に訪問した。社長は営業出身、威勢がよく、いかにも人好きのしそうな人物であった。ただし、内部の営業マンたちはそ

[myogab]

「成果を出している人」に育成担わせても、そいつのコピーが量産されるだけだろ。成果を運と考えるなら、「今の内にそいつに稼げるだけ稼がせ」、蓄えを後の変化に備えてた方が／この手の話の上司ってバカ前提なん？

[hatest]

「成果を出していない人」が何をすれば能力を発揮できるようになるかは、「成果を出している」社員が考えることではなく上司が考えることのような気もする

[cowbee]

この言説が正しいとしても、それは会社という母体を成長、維持することに責任を持つ経営層が担うべきもの。終身雇用ならともかく、そんな長期視点で会社のこと考えて貢献しようとする社員なんかおらん

[oguratesu]

これ、昔から「バカとハサミは使いよう」っていう言葉があるんですけどね。

[stranger2ex]

”組織も人も,特殊化の果てには緩やかな死”

[mornin3]

“もしあなたが今「成果を出している」社員なら、謙虚に今すぐ「成果を出していない人」が何をすれば能力を発揮できるようになるか、一緒に考えなくてはいけない。”

[mtochiki]

未来があるか否かはさておき，「難しさの本質」を「面倒」として避けるから，画一的で扱いの容易な向きが，歓迎されるんじゃないんですかね。。。　　　もしあなたが会社で「成果を出している」社員なら