中堅エンジニアのための経営戦略入門 | タイム・コンサルタントの日誌から

Kさん、お久しぶりです。ご無沙汰しておりましたが、何年ぶりかで本社に戻られたとのこと。お元気そうで何よりです。 普通の人なら「本社にご栄転」おめでとうございます、という言葉遣いをするところでしょうが、それでは工場より本社の方が「上」である、という意味になりますね。わたしは本社も工場も企業組織の一部であって、それぞれ役割が違うだけだと考えているので、あえてそうは申し上げません。それに、本社への異動が栄転なら、以前Kさんが工場に移動されたのは左遷だったということになってしまい、ますます不適当ではありませんか。 まあそんな事はともあれ、本社の製品企画部門に移られて、あらためて「製品戦略とはいったい何か？ 何をどう考えるべきか？」という、真ん中直球の問いが頭の中に生まれた、というあたりが、とてもKさんらしいと感じました。たしかにおっしゃる通り、戦略立案が本社の重要な機能であることは多くの人が感じて

[moccos_info]

"(1) コストリーダーシップ戦略 (2) 差別化戦略 (3) 集中戦略" "同時に全部を取ることはできません。どれかを選ぶ必要があるのです。「戦略とは、意志を持って何かを捨てることである」"

[zu2]

“「戦略とは、意志を持って何かを捨てることである」と、ポーターはある講演で語っておりました" "日本と韓国の大企業は「総合」志向が強く、何かを捨てる決断が下手だが、それではいずれ行き詰まる”

[mizoguche]

“戦略というものは、組み合わせて仕組み（システム）としたとき、有効性が高まる”

[p_tan]

製品戦略の4要素:市場、競争(競合)、組織体制、技術

[airj12]

「日本と韓国の大企業は「総合」志向が強く、何かを捨てる決断が下手だが、それではいずれ行き詰まる、とも警告」さすがである