なぜ日本IBMはLGBT施策の先頭ランナーになれたのか

『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 近年、日本企業でも経営における「ダイバーシティ」（視点の多様性）が注目を集めるようになった。米国発のダイバーシティという概念は、単に女性管理職の数を増やすということに留まらず、さまざまな多様性を受け入れた上で彼ら彼女たちが持つ能力を“企業資産”としてビジネスに生かすことが前提となる。大企業では、性的少数者すなわちＬＧＢＴ（ゲイ、レズビアン、バイセクシャル、トランスジェンダーなどの総称）の当事者は、必ず一定の割合で存在している。なぜ、企業はダイバーシティに取り組む必要があるのか。2004年以来、日本ＩＢＭで旗振り役を担ってきたキーマンの下野雅承（しもの・まさつぐ）氏に問題意識を聞いた。

[sakidatsumono]

「日本ＩＢＭはＬＧＢＴに関して偏見のない会社だと聞いたから就職先に選んだ」おお