モンスターペアレントに育てられ怖いものなしに!?“尊敬”を忘れた若手社員

1968年生まれ。早稲田大学法学部卒。人材育成コンサルタント、PHP認定ビジネスコーチ上級。人材育成を専門とし、多くのクライアントと関わる。 2002年、東京国際フォーラムで開催された日本コーチ協会全国大会では、日本で成功した4人のパイオニア的コーチの1人に選ばれ、講師・パネラーをつとめる。現在、主に一部上場企業の幹部社員を対象にした社員研修やコンサルティングを実施。1年間で約1万人に集合研修、500人に個人セッションを行っている。研修実績は、三菱重工業、明治安田生命、新日本石油、NTT東日本、ライオン、あすか製薬、キャタピラージャパン、大鵬薬品、ソフトバンクテレコム、三菱マーケティング研究会、東京消防庁など100社以上。 ＳＹＰシステム 俺様社員の取扱説明書 TOEICで900点台、MBA取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業etc…「自分はできる」と勘違いする社員、群れをな

[imai78]

「最近の新入社員」をNGワードにした上で、ゼロから考えなおしてみれば・・・変わらないかな？

[tittea]

意見と事実がグッチャグチャじゃないか。気持ち悪い。

[tonton-jiji]

こういう類の記事を見るとなんだかガッカリする。ジェネレーションギャップを認めたくないだけなんだろうけど。

[Mu_KuP]

「的確に怒る」大人に1人でも出会えれば、この内容も良く判るんだけどね。／上司の怒りの９０％以上が理不尽なモノだったからなー。／１０％の怒りに触れたことがあるおかげで、今も飯が食えます。

[sisya]

体ぶっ壊れたら手厚い保護があり、そうでなくてもがんばっていればベースアップの時代と同じストレス強度だと思われてもね…／記事のような無理解が記事中の若者の育成に一役買ってるのは間違いないよね

[lli]

モンスターペアレントを育てた団塊付近の世代の責任を問うべきだ!!!!

[vanish_l2]

俺から言わせると何の実力も示したわけでもないのに、肩書だけで尊敬されたい厚かましい人間の方がモンスターなんじゃないかと思うんだけどね。

[osaka_jin]

若者論も教育論もナンセンス。ただ、断片的知識ばかりに長け口先だけの人が多いのは確か。そういう人はすぐ自分以外へ責任転嫁する。人生、自己の責任を逃れられる程甘くない。自分で頭打って恥かかな何も学べんて。

[ilysf]

知識が多すぎて手が出ないという説には大いに賛同する。しかし、そこからしつけがダメでした残念終了、では話にならない。なぜその知識を活かしつつ経験をつませる方向に持っていかないのか？まるで３流ゴシップ。

[hylom]

上司・先輩は「自分は本当に尊敬に値する上司・先輩なのか？」と常に自問自答するべき

[sakidatsumono]

思春期以降で親の言うことを聞く子供がいるものか。モンペだって昔からいた。