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    invent
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    2013/08/30

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    cd01
    cd01 Excelの限界に気づいたあとに意味不明なこと言い出しそうで怖いけど、納得。

    2013/07/26 リンク

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    tacchini
    tacchini 「こんなグダグダなレシピでは仕事請けられないです」って言ったベンダーがもしいたら、そのベンダーとは仲良くしておきましょう。信頼できます。

    2012/02/23 リンク

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    ledsun
    ledsun 発注側システム担当者にスーパーマンになれって言ってるようにも聞こえる。スーパープログラマー > スーパーSE > スーパーPM > スーパーアーキテクト > スーパーシステム担当者 < いまここ!

    2012/02/22 リンク

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    hiroqli
    hiroqli 欲しいのはツールじゃなくてプロセスの改善だよねってことで

    2012/02/21 リンク

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    ikeike443
    ikeike443 金を出す人、発注する人、現場の業務を理解している人、現場でオペレーションする人、問題を聞いて提案する人、業務を聞いて設計する人、設計を元に開発する人、みんな違う人なのも問題かなあ

    2012/02/21 リンク

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    kuenishi
    kuenishi 建設的な意見!!

    2012/02/15 リンク

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    moronbee
    moronbee "ITのシステムにおける設計書は料理のレシピに良く似ている。" // これはいい例え!

    2012/02/10 リンク

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    zu2
    zu2 改善提案は多々あるのに改善されない現状を改善してくれる提案はどこかにありませんか? / この手の話もいくらでも提案はあるわけで。大昔から何が変わって何が変わってないのか、把握しての提言ならいいんですけど。

    2012/02/10 リンク

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    raf00
    raf00 発注者側の知識不足はその通りで、しかし受注側はプロなのだから発注側の要件や知識レベルをギリギリまで理解すべき。それができれば発注側の「なにが行われているかわからない不安」は軽減させられるはず。

    2012/02/10 リンク

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    fukken
    fukken "受託開発を正しく執り行うには、ある一定レベルのITリテラシーが必須なのでリテラシーが無いユーザー様は安易に業者に発注しちゃダメなんですよ" 顧問弁護士みたいなもんで、顧問エンジニアは必要よね

    2012/02/08 リンク

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    kusigahama
    kusigahama ほげ

    2012/02/07 リンク

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    aaassst
    aaassst IT企業もそれなりに苦労しているのですね...

    2012/02/06 リンク

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    bigwest
    bigwest [busi

    2012/02/06 リンク

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    tarchan
    tarchan >注文住宅で「とりあえず家を作ってよ。住んでから検収するから」っていうのは通らないけれど、ITの場合は往々にして通ってしまう

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    Jinmen
    Jinmen Excelの限界に気づくのは何の権限もない下っ端であって、綺麗に整形された報告書があがってくる偉い人は何も気付かないのが問題か / "Excelで回せる仕事は山のようにあります。そして、Excelの限界に気づく時が来ます"

    2012/02/06 リンク

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    itboy
    itboy 「紙芝居で説明できないシステムがうまく作れるはずがない」って言ってたりするんだけど、提案者にまったくいなかったりする。

    2012/02/06 リンク

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    Jxck
    Jxck "ITリテラシーを身につける方法は1つしか無い。自分で手を動かす。それだけです。文章を自分で書かないのに読み書きが出来る訳が無いのと同じです。"

    2012/02/06 リンク

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    stripe121
    stripe121 『ITの限界を知って初めてITは業務の役に立つようになるんですね』

    2012/02/06 リンク

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro ITリテラシーを身につける方法は1つ。自分で手を動かす。それだけ。

    2012/02/06 リンク

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    gikazigo
    gikazigo ITを活用できる組織を増やす為に必要なこと - GoTheDistance

    2012/02/06 リンク

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    cos31
    cos31 発注者側もだけど、受注者側も顧客が本当に必要なものは何かを要件定義するもんじゃないのかなぁ。エンタープライズな開発なんてやったことないけど。

    2012/02/06 リンク

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    glassroad
    glassroad 仕様書に弊社事業のコアコンピタンスまで書いて渡してもそれを無視した提案をしてくるIT屋ばかりに出会うので、そういう意味で発注側がIT分かってないとダメだなと思う。

    2012/02/06 リンク

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    gui1
    gui1 業務分析、データ分析とER表作成、業務プロセスの再構築とフェーズを分割すればよかったんでは?それができないなら、既存システムはそのままでデータをセールスフォースにぶち込むだけで済ませればよかったのに。

    2012/02/06 リンク

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    amnesia4646
    amnesia4646 「IT知らなくても魔法のように使えます」みたいな事言って売って回る営業をとりあえず・・・・

    2012/02/05 リンク

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    indication
    indication it is what IT is. by /.

    2012/02/05 リンク

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    tmtms
    tmtms "受託開発を正しく執り行うには、ある一定レベルのITリテラシーが必須なのでリテラシーが無いユーザー様は安易に業者に発注しちゃダメ"

    2012/02/05 リンク

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    cs508
    cs508 "ITを活用できる組織を増やす為に必要なこと"

    2012/02/05 リンク

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    nippondanji
    nippondanji 特許庁のシステムが失敗したのはちゃんとオーダー出来なかった特許庁側の責任ってことだよね。

    2012/02/05 リンク

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    kkotyy
    kkotyy "ITリテラシーを身につける方法は1つしか無い。自分で手を動かす。それだけです。" 何事も自分で手を動かさないと自分のものにはならないよね。

    2012/02/05 リンク

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