現場は悲鳴、空回りする大手ITの残業削減策

残業時間が60時間を超える「ブラック状態」を解消するため、働き方改革に力を入れる大手IT企業が増えている。ところが、その残業削減策が空回りし、当の現場では悲鳴が上がっている。大手IT企業の二つの例を紹介しよう。 ケース1・・・リモート環境のせいで24時間連絡を受ける状態に 佐藤氏（仮名）は、大手ITベンダーA社のプロジェクトマネジャーだ。24時間365日の稼働が要求される大規模システムの開発や運用のチームを率いる。A社は残業削減に力を入れ、遠隔地（リモート）で仕事ができる環境を整えた。顧客から直接受注する元請けの立場でもあり、恵まれた環境に思える。 ところが、現実は全く違うと打ち明ける。例えば深夜、佐藤氏のもとに連絡がよく入る。なまじリモートで仕事に取り組める環境が整っているために、「対処して当然」と周囲から見られるのだという。 優秀な一部のメンバーには同様の連絡が入る。佐藤氏は以前、負荷

[rteeeeee]

納期ファーストをやめたら。「仕事を減らさず、残業削減のかけ声ばかり。もう少し現場の実態を理解してくれれば」

[yajamon]

本当に紹介だけ。空回りさせないための案は一言もない記事。/“大手IT企業の二つの例を紹介しよう。”

[woinary]

日本のPMは何の権限もなく責任ばかり押し付け。工数、納期オーバーはもちろん、工数を余らせても怒られる。

[Zephid]

会社は現場に圧力をかけるんじゃなくて、取引先に断りを入れるべきだよな、到底無理だろうけど。

[Gesaku_G]

これがそもそもの元凶 『最近のプロジェクトは開発期間が極端に短い。』

[masayoshinym]

それただの失敗プロジェクト。

[hiroomi]

“なまじリモートで仕事に取り組める環境が整っているために、「対処して当然」と周囲から見られるのだという。”