僕があえて｢年収半減｣転職を繰り返した理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「ダントツにすごい人」の3つの条件 僕は新卒で日本テレビに就職し、その後、ソニーへの転職を経て現LINEに入社しました。2015年3月にはLINEの社長を退任し、スマートフォンに特化した若い女性向け動画配信メディア「C CHANNEL」を起業しました。 僕が起業したのは50歳目前で、当初は睡眠時間が3時間程度という過酷な日々でした。勢いのある会社の社長職に就いていた僕が起業という道を選んだことに驚く人もいますが、それは、未来の自分がより成長できると考えたからです。また、もともと「日本を元気にする仕事がしたい！」という強い思いがありました。 僕の出自でもあるメディアは、世の中の「空気」をつくっています。メディアがつくる空気を明るくしていくことが日本を元気にし、ひいては若い人たちが夢をもつことにつながるのではないか。だとすれば、メディア業界を変えるようなプロジェクトを立ち上げようと考えたのです

[kei_0000]

TOYOTA、SONY、Lineと年収半減の転職を繰り返す。年収より成長を優先

[SaYa]

やりたいことを見つけて突き詰めることのできた人の強さ。

[MasaoBlue]

すごい人の年収が半減する世の中はおかしい。そして「年収が低くなってもやりたいことをやるべき」と言うのは万人の全ての状況に当てはまることではない。でもその2点は無視して、この人はすごい人だしカッコイイ。

[aratasuzuki]

ソフトバンクのペッパー君の生みの親である林要さんは前職はトヨタエンジニアです。セルシオの設計、レクサスLFAプロジェクト、F1スタッフと出世を果たします。ところが「新しいことをやりたい」とトヨタを去りました

[hoseki1967]

こんな人が下流にならないんだろうね

[K2ICE]

“なかには「偉い人」と「すごい人」の両方を兼ね備えているかたもいます。ただ、「偉い人」というのは弊害になりやすいものです。現状を変えること、チャレンジして失敗することをおそれるようになるからです。”