【悪用厳禁？】人事評価で発生する「ブレ」を利用して高評価を勝ち取る方法

上司など人事評価を行う人は、公正で適切、納得性のある評価を行うため、評価マニュアルに基づいて研修や訓練を受けています。 それでも、必ず評価の「ブレ」は出てしまうものです。 人事評価の基準自体があいまいであったり、評価基準が明確でなかったり、判断しずらいものが多数ありますし、何より評価しているのがAIなどではなく、「人間」だから、です。 このように人事評価で「ブレ」が発生するのは仕方のないこと。 だったら逆に、「ブレ」を上手に利用できると、より高い評価を勝ち取ることができる！こう考えるのが自然、ですよね？ そこでこちらでは、まず、人事評価における「ブレ」とは何かをご紹介したうえで、この「ブレ」を利用する方法をご紹介します。 私・管理人は、某メーカの人事部において長く人事評価制度や人員配置の業務を担当し、また、１５年以上の管理職経験を通じて、のべ1000名以上の社員の人事評価を行ってきた実績が