人見知りマネージャが100回1on1をしてわかったこと - だいくしー(@daiksy)のはてなブログ

このエントリは Engineering Manager アドベントカレンダー 12日目の記事です。 昨日は newtaさんのエンジニアリングマネージャのスキル習得 でした。 先日、DevLOVE関西 Engineering Manager を語ろうというイベントで1on1についてお話しました。 基本的にはスライドを見ていただければわかると思いますが、ある観点についてもう少し掘り下げようと思います。 対象読者は「人見知りでなんとなく1on1に苦手意識を持っているマネージャ」です。まさにぼくのことなのですが。 なぜ1on1に苦手意識があるのか 1on1に意味はあるのか？ ぼくは普段の人付き合いに対しては人見知りですが、仕事のうえで必要なコミュニケーションはそれほど苦もなくこなせます。しかしどうにも1on1だけはずっと苦手意識がありました。それはなぜなのか。 ひとつは「メンバーが1on1に価値を

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頻度という観点すごく分かる。特に入社したてのメンバーは社全体で定めた頻度方針なんか気にせず倍程度の頻度でやっても良かったなという反省ある

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接点の回数、すごく共感み。わたしもチームを持った最初の1on1では、30分延々と欅坂46の素晴らしさを語ってファンにしたりしたなあ。

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“人との親密度は、その人と過ごした時間ではなく回数に影響を受けます。同じ時間を過ごしたとしても、年に1回3時間より、毎日5分を36回やるほうが親しくなると言われています”

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今まで受けた1on1とか面談って、どうにも”値踏みされてる”感とか否定されてる感が強くて、感じ悪かったから、いい印象がない。人見知りなもんで、いい感じに話を盛り上げたりできなかったからかねぇ。

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単純接触効果だ "人との親密度は、その人と過ごした時間ではなく回数に影響を受けます" https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%8D%98%E7%B4%94%E6%8E%A5%E8%A7%A6%E5%8A%B9%E6%9E%9C

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わかる部下側からしても1on1やってほしい。

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1on1に価値を感じてくれてるか不安、わかる

[exsoul]

1on1、今の会社で週一、月一でやってる（受ける側）。すごくいい。確実に心理的安全性に寄与してる。