大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[braitom]

分かりみ。"部門内の利益を守るため、さらには部門内の部課レベルの利益を守るため、社員は会社としては本来意味のない、部門間駆け引きのような不毛な仕事に追われることになる。その調整コストは膨大だ"

[jfkintko]

仰るとおりで、下手に余裕があり危機感薄いから非付加価値活動が温存されてそうな。

[ookitasaburou]

“大企業はやっぱり「おいしい」という話を以前した（『大企業に勤めることがやっぱり「おいしい」5つの理由』）。 この記事を読んだ方から、大企業にはそれらの「おいしさ」を超える「イケてなさ」（弊害）がたくさ

[gui1]

たかが仕事のことぐらいで真面目に考えすぎ(´・ω・｀)

[tamaso]

中小企業に当てはまる事も結構ある。

[eeeeeeeeeeee]

言ってる内容は間違ってないけど、問題点1・2・3は大企業に勤めることの社員にとっての弊害というより、大企業の事業体としての弱点として位置づけるべきものでは。

[suzx]

#働き方 #大企業 #メモ保存