CIOが知るべき「戦略人事」--デジタル人材を採用できない理由

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ビズリーチで取締役を務める多田洋祐です。われわれは、HRテック（HR×Technology）のベンチャーとして、これまで6400社以上に対して採用を支援してきました。 前回は、人材獲得競争が進み、IT企業の採用難が加速するなかで、最高情報責任者（CIO）を含めた経営幹部と事業部が連携をして採用変革に取り組む必要性について解説しました。 今回は、採用変革のなかで重要視される「戦略人事」（経営戦略に基づく人事）という考え方や、それを実現する役割として注目されるHRビジネスパートナー（HRBP）やプロ・リクルーターについて、事例を交えて紹介します。 人材獲得競争によって広がる「戦略人事」とは 「戦略人事」とは、従来の管理・オペレーション業務を

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