いいアイデアなんか思いつくはずがない

インタビューや観察の結果を整理する方法として「親和図法（affinity diagram）」がよく用いられます。また、そこからチームでアイデアを出す方法として「ブレインストーミング（brainstorming）」が用いられます（そこから再び親和図法に戻ることもありますね）。いずれも有名な手法なので詳細は省きますが、付箋紙をホワイトボードにペタペタ貼りながら、みんなでワイワイやるようなイメージです。 https://www.flickr.com/photos/jakecaptive/49915119よく用いられるからには、きっとそれなりの理由があるのでしょう。ですが、私はいずれに対しても（めちゃくちゃ）懐疑的です。使っていないわけではないのですが、使ってもいまいち感が残るというか、まるでうまくできる感じがしないのです。こんなのでいいアイデアなんか思いつくはずがない。それこそ「机上の空論」みた

[nminm]

ブレインストーミングで「いいアイデアが浮かばない」って、すでに4原則の1つ「質より量」に反してるんですが。その本質を疑問視されても、道具の使い方間違えているのに問題点とか言われてもなあ、とか思いました。

[hachi09]

“「すごーい！」「いいねー！」を連呼しながらチームの自己肯定感を高める様は、けものめいた何か”

[paradisemaker]

記事で触れられてる通り、親和図法もブレストもチームをまとめるためというのが一番効果として大きい。0を1に変えるような本当のブレイクスルーになるアイディアってやっぱり特定の個人の中で醸成されるもの。

[eirun]

良いアイデアを出す方法として「経験も才能もひらめきもある才人が考える」が優れているのはもう周知で、今世で取り上げられてるのは「そういう才人がいない環境でもなんとかする手法だ」っていう前提が抜けてる。

[proverb]

ブレストは参加者とファシリテーターのレベルがかなり問われると思う。あと、適用する分野にもよるかな。「明確な課題解決」とか、分析力が問われるものに対しては向かないと思う。私も素人だから間違ってるかもだが

[ukayare]

東工大いつの間にこんな意識高い系のプログラム始めてたんや・・・。ブレストで重要なのはどんなことを言っても受け入れてもらえるというメンバーとの信頼関係なので一朝一夕でできるものではないのです

[ledsun]

ブレストって本当に発想法なのだろうか？「価値観の交換儀式」な気がしてきた。

[dekasasaki]

問題解決目的の場合は個人的に「ザ・ゴール2」で紹介されてたやり方が好き。違う目的の場合はあんまり経験がないかもって思った。

[augsUK]

ブレストでは課題や質問事項を挙げた方がよいと思う。すでに難題化してる課題への解決策なんて、でるアイデアは現場の担当者はとっくにやってる場合がほとんど。

[nbnr]

脳内作業を物理作業に置き換えてもただ能率が落ちるだけなのは野口悠紀雄『超発想法』で指摘されています。ジェームス・ヤング『アイデアのつくり方』が唯一の解決方法だと思います。

[tbpg]

IDEO式のデザイン思考だとブレストが推奨されてるけどベンチャー界隈だとデザインスプリントが主流なのかな。

[mattarin]

自分もブレストは無駄だなと思う。

[inurota]

出たアイデアは「収束」フェーズを待たずに、都度細かく深掘りしないと展開も連想も生まれない。なので「批判厳禁」には僕は批判的です。

[dal]

ブレストは自分も懐疑的だ。コミュ強者には良いのかな？コントは「体験しないと身近に考えられない」人が多いと思うので、演じて気づく事はあると思うしいいと思う、コント。

[min2-fly]

"いいアイデアが出てこないと思ったら、付箋紙とペンを使わずに、まずはコントをやってみてはいかがでしょうか。"

[frkw2004]

「けものめいた」といった日本語が好意的表現となっていくのだろうか。「けものじみた」は？「すごーい！」が必須なのかもしれないが。

[tinsep19]

“データの言葉を切り刻んでガチャガチャ組み合わせ、そこから新しい物語を生み出すことができれば、別に抽象化しなくてもOK”

[georgew]

具体的に物語やプロトタイプを生み出しながら考えろ、ということになりそう > 同感至極。偶然との出会いがないとアイデアは昇華しない。行動とのインタラクションはそれを促す。

[ir_takt]

"アイデアを単体で考えることにさほど意味はなく、そのアイデアが実際に息づいている情景（ユーザー体験）を最初からデザインすることが求められる"

[hik]

“ブレインストーミングのルールである「批判厳禁」「自由奔放」については、大変に素晴らしいと思います。「すごーい！」「いいねー！」を連呼しながらチームの自己肯定感を高める様は、けものめいた何かに通じるも

[hkefka385]

この「ブレインライティング」に関してはよく行うんだけど、そのグループ内に上下関係がある場所では下の人も意見が言いやすくなる空気作りのキッカケになるという意味では重宝している

[suzukiMY]

『具体的に物語やプロトタイプを生み出しながら考える。つまり、アイデアを単体で考えることにさほど意味はなく、そのアイデアが実際に息づいている情景（ユーザー体験）を最初からデザインすることが求められる。』

[u_1roh]

質より量の原則に疑問を投げかけている記事なのに、質より量が原則ですって言い返してるだけのコメントがなぜ人気なんだろ？

[raitu]

“アイデアを単体で考えることにさほど意味はなく、そのアイデアが実際に息づいている情景（ユーザー体験）を最初からデザインすることが求められる”

[SasakiTakahiro]

付箋紙とペンを使わずに、まずはコントを。

[tick2tack]

なるほどなー “分析を通じて新しい価値を～生み出すことができれば、別に抽象化しなくてもOK” 実践するの、コツがいりそう

[nisezen]

ブレインストーミングの後アイデアを絞り込む段階になって嬉々としてボロクソに言う人いるけど、あれ何とかならないかな…いくらブレストがけものフレンズでも、その後世紀末になることが分かってたら意見は出せない

[FromAtom]

まぁそうよね

[ma38su]

コント思考！よいと思う。

[ofayoyuly]

難しい

[dgen]

インプットの量が少ないからアウトプットも貧困になってるだけでは？

[iekusup]

なるほど。

[lifefucker]

デザインシンキングの話をしてるぽいんだけどあれはあれでデザインコンサルが作った手法で懐疑的

[toksato]

はい、どうぞ。（´-`つ【「ブレストしよう！（ｷﾘｯ」とかいう奴はだいたい危険】 http://toksato.hatenablog.com/entry/2014/11/13/230939

[denilava]

アイデアはひらめきではない。考えない人にアイデアはどんなメソッドを使っても思いつかないだろう。アイデアは何もないところからでてくるのではなくたくさんの結び付かない知識を考えて組み合わせる事に過ぎない。

[webskillup]

いいね

[fugofugo]

皆で話し合って新しいものを発案すること自体がだめ。クリエイタータイプでなくコレクター・評論家タイプの人の独壇場になる。新しいものを作るには一つの分野で試行錯誤の繰り返しでのアウトプットの継続が大事

[vndn]

また、みうらじゅん氏が発祥になりつつある

[braitom]

ふむ。“「付箋紙をホワイトボードにペタペタ貼りながら、みんなでワイワイやる」くらいなら、具体的に物語やプロトタイプを生み出しながら考えろ、ということになりそうです。”