【思索タイム】仕事スイッチを切り替える“朝晩のジョギング” －ヤフー 宮坂 学社長

私はヤフーの3代目の社長です。2012年6月に創業社長の井上雅博（設立社長は孫正義）からバトンを受け取りました。当時、私は入社11年目で、役員では2番目に若かった。後継指名には驚きましたが、時代がパソコンからスマートフォンに移り変わる中、「第2の創業」に挑めることには、興奮を覚えました。 社長就任に際し、私が掲げた目標は、「201×年までに営業利益を2倍にする」。ヤフーは創業以来、16年連続で増収増益を続けていますが、時代の変化をうまくつかむことができれば、利益成長を再加速できる会社だと思っていました。まずはこの1年で、年率3％程度だった利益成長を、10％超のペースに引き上げることができました。 現状の課題は、これからのヤフーを支える「新しい井戸」をどう掘るか、です。ここまでは前経営陣の掘った井戸の水を飲むだけでよかった。同じ経営者の立場になり、井上さんの用意していた戦略の確かさに、たびた