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会議で無用な駄目出しばかり、邪魔としか思えない社内PMOにうんざり
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会議で無用な駄目出しばかり、邪魔としか思えない社内PMOにうんざり
システム開発プロジェクトでは、社内、社外によらず多様なステークホルダーが関わります。社内に限った... システム開発プロジェクトでは、社内、社外によらず多様なステークホルダーが関わります。社内に限ったとしても、PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)を始め、品質管理担当、内部統制担当、リスク管理部署など様々です。 彼らが自分たちの役割を果たそうと要求してくることが、PM(プロジェクトマネジャー)にとってはプロジェクトの進行を妨げる阻害要因としか思えないことは少なくないでしょう。実際に、そうした社内のステークホルダーが原因で、プロジェクトの進行が遅れてしまうことがあるかもしれません。以下ではそんなトラブル事例を見ていきましょう。 邪魔だ。PM(プロジェクトマネジャー)の赤井竜馬は思った。赤井の視線の先では、PMOの藤川謙一が、得々としゃべっている。 「WBS(Work Breakdown Structure)はプロジェクトの基本だよ。こんな粒度が荒いWBSでは管理できませんよ。それから品