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ITの素養がないのにCIOを名乗るな、だから「コンサルの話術」にだまされる
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ITの素養がないのにCIOを名乗るな、だから「コンサルの話術」にだまされる
スタート以来、日経 xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第7回だ。毎回、複... スタート以来、日経 xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第7回だ。毎回、複数の識者に共通のお題(質問)を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第7回のお題は「権限もなし能力もなし、日本企業のCIOに未来はあるか」。回答する識者のラストバッターは、製造現場のシステム開発などを手掛けた後にCIO(最高情報責任者)を務めた寺嶋一郎氏だ。ITの素養がないCIOの存在を問題視する寺嶋氏は、デジタル変革の統括も本物のCIOの仕事であり、CDO(最高デジタル責任者)は無用と斬り捨てる。(編集部) 1979年に積水化学工業入社。製造現場の制御システム、生産管理システム構築などに従事。1985年マサチューセッツ工科大学留学を経て、人工知能ビジネスを目指した社