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「根負けさせる技術」
前回から「具体的なマネジメントの技術」を紹介しています。人を動かし、上手くマネージメントするため... 前回から「具体的なマネジメントの技術」を紹介しています。人を動かし、上手くマネージメントするためには、多くのマネジメントの技術を理解し、駆使できるように準備しておかなくてはなりません。プロジェクトなどの「マネジメント対象」の状況に応じ一番効果のありそうなものを使っていくのです。そうやって、技術を磨いていくことでしか、ヒューマンマネジメントスキルを向上させていくことはできないのです。 それでは、次の技術である「根負けさせる技術」を紹介しましょう。 たとえば部下が考えた企画を上司に説明し、説得する場合について考えます。通常、上司は部下の企画の甘さ(論理性・実現性)を突き、部下はこれに対応できるように準備します。そして、上司の指摘に部下が反論を加えるような形で議論が行われていくのです。(あくまで、基本的なケースです。) 上司の性格にもよるのですが、基本的に、上司は「自分自身の利を害せず、部下の成