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ベンチャービジネスとスモールビジネスの大きな違い:梅田望夫・英語で読むITトレンド - CNET Japan

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ベンチャービジネスとスモールビジネスの大きな違い:梅田望夫・英語で読むITトレンド - CNET Japan

9月10日の「ネットスケープから10年 - 頑固一徹のCraigslist」でご紹介したCraig Newmark。彼の生き方、彼のスタイルを題材に、今日はスモールビジネスについて考えてみたいと思う。 [N]ネタフルからトラックバックをいただいた。その中で、 「恐らく最初は一人で始めたであろうサービスが、徐々にスタッフが増え、ついにはきちんと売上、利益を出すまでに成長していきつつも、その小ささを守り通しているというのは凄いことだと思います。きっと、いろいろな誘惑があったんだと思いますが。小さいのが良いのか... > このページを見る

最終更新時間: 2008年02月08日02時18分
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みんなのブックマーク 人気（0） 新着

  • choplin choplin
    [small business[lifestyle venture][high growth venture[ベンチャー][スモールビジネス][梅田望夫][起業][ビジネス]"オーナーには自由とそこそこの利益とクオリティ・オブ・ライフが残るが、社員はいつまでたってもただの社員だ。" 2010/05/02
  • kdmsnr kdmsnr
    >社員はいつまでたってもただの社員だ 2008/04/07
  • tinsep19 tinsep19
    唯一の問題は、スモールビジネス・オーナーが、自らをスモールビジネス・オーナーと自覚せずに、ベンチャー経営者だと勘違いして、ベンチャーの流儀で「夢」などを語って、人やカネを集めることだ。 2008/03/19
  • urawareds urawareds
    アンビシャスで優秀な若者の大切な時間を空費させるのは忍びない。オーナーが成長を希求しない会社が、ひょんなことで成長するなんてことは起こり得ない。 2008/03/10
  • srkzhr srkzhr
    "唯一の問題は、スモールビジネス・オーナーが、自らをスモールビジネス・オーナーと自覚せずに、ベンチャー経営者だと勘違いして、ベンチャーの流儀で「夢」などを語って、人やカネを集めることだ" 2008/03/10

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