CEO以外の野心的で優秀な幹部が会社を辞めるのは必ずしもトラブルがあることを意味しない。その幹部は実はあまり仕事ができなかったのかもしれないし、単に自分で会社をスタートさせて自由にやりたかっただけかもしれない。成功したスタートアップの幹部が辞めて新しいスタートアップを創立するというのはシリコンバレーでいくらでも耳にするストーリーだ。しかし、幹部が大量に辞めるとなると、要注意だ。会社が買収されて創立メンバーが大金を手にしたような場合は例外だが、優秀な人材の流出は、会社が脇道にそれかかっている―か、それより悪... > このページを見る
最終更新時間:
2009年03月05日07時17分
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- http://okyuu.com/ja/news/5472 経由。官僚型組織の敗北ということらしい。そんなもんか。
- MySpaceの最大の問題は、組織の構造がバカげている点だろう > それもあるが、ティーン向けの子供っぽいイメージが定着してしまったことのbacklashもあると思う。オトナが使うのはちょっと恥ずかしいのよ。
- 確かに戦略が見えないのが痛い。そう思われている時に幹部が辞めるのはもっと痛い。
- facebookはユーザーに各国語への翻訳を任せた。MySpaceは進出を図った国すべてに支社をオープンした。どちらが効率的か考えてみるまでもない
- 組織構造の問題から主導権争い。巨大企業の傘下でうまくいかない例。




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