Steve Jobsが、Appleユーザーにどんなタイプの製品が欲しいか聞いたり、彼らが何を必要としているかを気にしたことがあるとは思えない。Jobsは、音楽が聞けてウェブを見られる携帯電話を作れば、欲求と必要の両方を満たせると信じていた。彼は正しかった。iPhoneは業界を変え、ミニ・テクノロジー革命を起こした。 私の知っている起業家の殆どが、Jobsのようになれるつもりでいる。顧客が何を欲し何を必要としているかを ― 顧客以上に ― 知っていると思っている。あるいは映画のフィールド・オブ・ドリームスの... > このページを見る
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2010年07月12日10時24分
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- ミクロに目を向けすぎると小さな改善に留まる可能性が高く、マクロに目を向けすぎるとトンデモなプロダクトになってしまうのかな。
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処方箋は簡単には手に入らない
- >テクノロジー系スタートアップの大多数が失敗するのは、誰もその製品を買いも使いもしないからだ。
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写真を見てふと思ったのだが、もしかして木更津キャッツアイの最後の映画ってフィールドオブドリームズの写真のシーンのオマージュか?
- chumbyどうしてダメだったんだろうか・・・(´・ω・`)
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何か手応えを感じたら、街頭や近所のショッピングモールで手当り次題に人と話した。大学のキャンパスに出かけては、学生たちと何分か話すためにスムージーやソフトドリンクを買ってやった。
- 5つのプロセスは参考になる。
- 「扱う商品の種類は最小限に留めよ」まったくだな
- この会社ってピピン@やニュートンとか、しょっぱい製品も生んでる。そういう失敗プロジェクトを潔く捨て去るところが経営としてはいい。日本企業だと、どうしてもユーザーが気になって、切り捨てられずハマる。
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「収益は、それ自身ではビジネスの牽引力にならない。検証、立証済みの製品があってこそ、顧客は買う準備が整い、販売して利益を上げることが可能」"起業家諸君:君たちはスティーブ・ジョブズではない、だから跳ぶ
- 反復プロセス
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企業や新規事業だけに限らず、営業活動をするに当たって常に意識するべき ▶ 起業家諸君:君たちはスティーブ・ジョブズではない、だから跳ぶ前に見よ « TechCrunch Japan |
- 見る前に、跳ぶ前に知らされてるのさ
- 起業家諸君:君たちはスティーブ・ジョブズではない
- 顧客の頭の中にあるものを発見せよ。デザインが差別化要因になる問題に立ち向かえ。
- 戦略コンサルタントのSramana Mitraはこの失敗を「乳児起業家死亡」と呼んでいる。彼女によると、これまでアドバイスしてきた何百という会社で、失敗の原因として圧倒的に多かったのが顧客検証の欠如だという。スタート
- 『失敗の原因として圧倒的に多かったのが顧客検証の欠如』『発生期のスタートアップにとって顧客の「有効な学習」は、収益よりも重要』 『反復、反復また反復』
- ジョブスのようになれると思っている起業家は、ユーザーニーズの調査、検討、精査を怠るなよ、と言う内容。
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起業家諸君:君たちはスティーブ・ジョブズではない、だから跳ぶ前に見よ
- 起業する技術者は経営者を馬鹿にしている場合が多く、不要と考えている場合が多い。ニーズの検証せずにたまたまヒットした会社だけ生き残っているのはそのせいでしょう。








