一流の研究者の「先生」がいつも懐かしく語る、先生のさらに上のボスの話があります。戦後間もない時代に、学位を取ったばかりの先生を見いだしてアメリカに引き抜き、自由に研究をすることを許した、これまた伝説的な研究者です。先生はいいます: 「年度が終わる頃になると、彼は私に『今年お前が使ったコンピュータの利用料だ』とレシートを渡してくれたものです。年に2億円は使っていたでしょうか!」 これはケネディ大統領時代の話ですので、当時としては今以上に大変な金額です。当時世界にいくつも存在しない最新のコンピュータを、先生は... > このページを見る
最終更新時間:
2008年12月09日01時38分
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- 少ないことを卓越してやる。手数を増やすのはその後で良い。
- 心に留めておきたいことが多すぎる。3倍の力でブクマしたい。
- 研究者というか、マネージャーとしての心構え
- 指針として役立ちそう
- 何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)
- 「何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)」/しかし。やることが少ないと組織に残れないという現実
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