「GTD はとてもよさそうだけれども、うちの仕事はそれに向いていない」「どうも GTD は現実的ではない、少なくとも私の職場では」 こうした意見はたびたび聞きます。David Allen さんに会ったときにもこの質問を直接聞いてみたのですが、「 GTD の原理は文化や職種によって変化しない、その適用の仕方が変わるのさ」という答えが返ってきました。 GTD Times にこの話題にもうちょっと具体的にふれた記事がのっていて、GTD がどうしても馴染まないという人へのヒントになるかもしれません。 Work =... > このページを見る
最終更新時間:
2009年09月28日01時26分
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- 机の上に残された1枚の紙を片付けるのもタスクなのです。
- コンテクスト
- @boss とかはありかもしれない。
- "GTD の原理とは、…「変えたい」と思っていることすべてをキャプチャーして、必要なコンテキストでそのタスクと向き合えるようにするということ…コンテキストに注意を向けてそれをカスタマイズするのが一番大事"
- コンテキストが重要
- コンテキストが肝心。”GTD では「タスク」は「現状を変えなくてはいけない何か」” ”同じ職業、同じタイプの仕事をしていても、タスクとの向き合い方によってこのコンテキストの設計は人それぞれに異なります。”
- なんというか、関数型言語的というか。ほとんどのことは、イベントドリブンかつ逐次的なのに。
- 〈GTD の原理とは、こうした「変えたい」と思っていることすべてをキャプチャーして、必要なコンテキストでそのタスクと向き合えるようにするということに他なりません。〉








