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人は飴と鞭だけで動かない。プラットフォームを与えよう | Lifehacking.jp

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人を動かし、一定のゴールを達成するのは難しいタスクです。あるところまでは叱咤して、「〜しなさい、さもなくば」と脅して結果を得ることもできるかもしれません。あるいは「一番になった人にこの賞をあげよう」と恩賞でつることもできるかもしれません。でも最終的にはどちらもスケールせず、上にたっている人の声の大きさ、賞にありつける確率、例えるなら組織の通気の良さで天井にぶつかってしまいます。 Seth Godin のブログで、こうした考え方ではなく、プラットフォームを与えることで組織を開放してはどうかという記事があり... > このページを見る

最終更新時間: 2011年01月24日23時50分

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みんなのブックマーク人気（0）新着

tokogle
B! [未分類][GReader] 人は飴と鞭だけで動かない。プラットフォームを与えよう 2011/02/12
blueribbon マネジメント, モチベーション, 心理, 仕事, 考え方
「予算も資源も限られている中で最後にリーダーが与えることができるのは、創造的な仕事ができる裁量権」 2011/01/26
stilo lifehack, think
ああ、これわかる。すごい。→天井ではなくてプラットフォームを与え、クリアすべき期待値を示して励ますのであって、操作するのではない。そうしておいて、あとは邪魔をしないように横にどくのだ。 2011/01/25
daichimanfeeds
人は飴と鞭だけで動かない。プラットフォームを与えよう 2011/01/25
thalion 考え方, マネジメント
教育にも援用可能かも 2011/01/25
kurokzhr
むずかしいなあ。創造性と組織の関係。少なくとも、今は制限だらけでそれを突破するのに疲弊する。/人は飴と鞭だけで動かない。プラットフォームを与えよう – 2011/01/25
t_e_t_r_a
特に異論はないんだけど、ブラットフォームを与えるのは飴じゃないの？ 2011/01/25
mangakoji
東芝にも昔はアンダーテーブル制度ってのがあってね。20%もなかったけど、モグリ予算が作れたんだよ。 2011/01/24