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tak4hir0 tak4hir0 社員が自ら動き出す組織のつくり方 [ITL]

2013/09/13 リンク

kukita kukita 【仕事】"社員が自ら動き出す組織のつくり方。"「自律型組織(セルフオーガナイズドされた組織)」について。自分用メモφ(..) #仕事 →

2013/09/10 リンク

mentum mentum ルールブックの代わりに企業哲学を。統制リーダーシップの代わりにオープンリーダーシップを。社内を透明にし、共感できる使命や価値観を共有し、社員間のコミュニケーションを促進する

2013/08/30 リンク

mather314 mather314 「行動そのものを規定するのが「ルールブック」であるのに対して、行動の動機を共有するのが「企業哲学」だ。」意識的に違いを見極めないと。

2013/08/29 リンク

ebibibi ebibibi すごいな。

2013/08/29 リンク

toshi19650104 toshi19650104 社員が自ら動き出す組織のつくり方 [ITL]:動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち

2013/08/28 リンク

Jun-Sugihara Jun-Sugihara #fb 社員が自ら動き出す組織のつくり方 [ITL]

2013/08/28 リンク

akashio0514 akashio0514 はてな

2013/08/28 リンク

world_standard world_standard 抵抗や無関心への対応の仕方って、一律には無いものかな

2013/08/28 リンク

yasudayasu yasudayasu 日本政府統計をベースに30~59歳男性の死因と職種の解析をした北里大学の研究によると、管理職および専門職の年齢の影響を除いた死亡率が、1990年代後半から2000年にかけて70%ほど増えていることがわかった。

2013/08/28 リンク

warriorking warriorking 社員が自ら動き出す組織のつくり方 (ITL)

2013/08/28 リンク

sin20xx sin20xx 日本はインベスターやファウンダー=神様と勘違いしているメンツが大すぎ。上部の意識の歪みは全体に影響及ぼすから。社員が中途半端な組織はだいたい役員からダメな場合が多い。役員が確りしている組織は社員も一流

2013/08/27 リンク

yocchi24 yocchi24 うーん、、難しい。けどかくありたい。

2013/08/27 リンク

babiy3104 babiy3104 共有よりまえに、経営層で企業哲学とやらを統一しないと現場はいまより苦労すると思う。あの役員と社長理念違くね、たかもううんざり。

2013/08/27 リンク

kote2kote2 kote2kote2 あとで

2013/08/27 リンク

ktakemoto ktakemoto 自分のことが一番大事な管理職。

2013/08/27 リンク

u-chan u-chan 民間企業だと「経営層が官僚化」すると、こういう感じになる。その官僚は本物よりも官僚っぽい。

2013/08/27 リンク

amisakana amisakana 同じ理想をブラックな方法ではなく組織に浸透させるのには時間がかかるけど、トップが思い切って諦めずにやり続ければ徐々に変わっていくこともあるのかな。/ 社員が自ら動き出す組織のつくり方 [ITL]

2013/08/27 リンク

tomymot tomymot 面白いな。ホールフーズは確かに高いけど他のスーパーより賑わってる。

2013/08/27 リンク

tanayuki00 tanayuki00 「ルールブックの代わりに企業哲学を。統制リーダーシップの代わりにオープンリーダーシップを」

2013/08/27 リンク

sessendo sessendo 目指せ、蟻の巣!/社員が自ら動き出す組織のつくり方 [ITL]

2013/08/27 リンク

TOKOROTEN TOKOROTEN 「顧客満足を追求するあまり、滅私奉公が当然となってゆく。」

2013/08/27 リンク

kokorohamoe kokorohamoe 管理職の仕事ってなんですか?

2013/08/27 リンク

miyashiki miyashiki 社員が自ら動き出す組織のつくり方 [ITL]

2013/08/27 リンク

DiscoveryCoach DiscoveryCoach なんか一度観た事が有る内容な気がする…けど、まとめかな…。管理職の方の感覚もいきなりではなくなくて、管理職になる前から意識できるような仕組みが必要かなと。

2013/08/27 リンク

bjqrn063 bjqrn063 動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとっ

2013/08/27 リンク

pons_superus pons_superus ルールからガイドラインへって話をより深めたかんじ

2013/08/27 リンク

kanu-orz kanu-orz 顧客と接点を持つ現場社員が自律的に行動できるシステムを構築することが大切だ。規律から自律へ。

2013/08/27 リンク

Yamashiro0217 Yamashiro0217 これからのmanagementはこの方向を目指すしたほうがいい。科学的管理法も必要だが、その土台の上にこういう手法があったほうがいい。

2013/08/27 リンク

kanayatetsu kanayatetsu 大事だよなー。

2013/08/27 リンク

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