■あなたの組織が素早く動けない理由 「会議より飲み会に出たほうが、仕事に必要な情報を集めやすい」「中期計画なんて形だけつくるもので、現場では役に立たない」「事業部長は大まかな方針だけ打ち出せばいい。市場での具体的な方策は現場を知る部課長以下で考えるべきだ」 社内を見渡したとき、誰でもいくつかは思い当たる言葉だろう。しかし、こういった傾向が強い組織には、ほぼ間違いなく、事業活動を進めるうえで望ましくない状況が起きている。 日本企業が、急速に変化する製品市場にどう対応しているのかについて考察するため、20... > このページを見る
最終更新時間:
2009年10月20日20時24分
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- 前の職場がモロに当てはまる。
- 「社内で「仲間」を増やすと、それ以上に足を引っ張る人が増える。」
- ここで言う「重い組織」は、新たな方策を立てて組織が一丸となって行動しようとすると多大な労力がかかったり、結局何も変わらなかったりするような組織である。
- しかし、知り合いが少ないと相談ごとや依頼もできない。どうなんだろうな。
- "社内で「仲間」を増やすと、それ以上に足を引っ張る人が増える"
- 「企業経営の基本的な理論・論理を日常業務とは別に学び、仕事に生かす姿勢が日本のミドルに欠け気味」/デメリットだけ見てメリットを見失ってもいかんけど。/飲み会で仕事や野望の話は現場依存を招く可能性。
- 飲みニケーションで得られるのは派閥の構造とか、個人ごとの仕事にたいする考え方。おっさんの飲みの席での発言は結構激しいので、あんまり若造は見ないほうがいいときもあるよ。
- 重ければ重いほど、巨大な恐竜のように絶滅するしかないのよね。
- きになる
- ごめんねごめんね。飲み会好きでごめんね。給湯室や喫煙所や更衣室やトイレでゴシップ情報収集に情熱燃やしてごめんね。だからお金ないんだよね。そうだね。
- タイトルが悪い。
-
「飲みニケーション」。。。新言語だな。
- 「喫煙所や給湯室などでの会話を通じて補完しないと、仕事に必要な情報が十分に得られない。あるいは飲み会に参加した人だけが常に重要な情報を得ている」とかありえませんし!!
- 個人的に飲み会は嫌いではないが、飲み会(に代表されるインフォーマルコミュニケーション)重視の組織は前近代的なムラ社会だと思う。飲み会自体には拒否感を感じなくても組織の閉鎖性そのものが嫌になる。
- 会社に表裏あったり、派閥があると厄介極まりない。
- 重い組織
- 普通に会議が形骸化している時点でまずいと気付けよと。。。説明のしかたは面白い。
- この視点は必要だと思った。安易に「飲みニケ」といいがちな人っているんだよねぇ。
- といってもケースバイケース。「社内で個人的なネットワークや情報源が増えることは一見メリットに思える。しかし調査によると、実はそれ以上のデメリットがつきまとう」
- 仕事は仕事、酒は酒



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