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弊社の人事戦略が意味不明な件について。
28歳営業職、女。卸売の法人営業。 弊社は「3年勤めたら卒業する」タイプの中小企業(グループ全体で80人... 28歳営業職、女。卸売の法人営業。 弊社は「3年勤めたら卒業する」タイプの中小企業(グループ全体で80人ぐらい)。 キャリアアップと言えば聞こえはいいが、昇給もいいお客さんも、すべて上司が持っていくタイプの会社なので、 男女問わず結婚や出産したい人は男女問わず辞める。 このスタイルを続け20年ほど経った。 なのになぜ今更になって、若手の流出を止めたいと思ったのか。 2年前までは普通に「10日後に他に入社するんでやめます!」で辞められたのに、 私が辞めようとする直前になって、 辞める宣言する→課長と面談→部長と面談→役員と面談→専務と面談 という謎ルートが設定された。いま私の後輩男子が部長と面談までしてる。二時間半話してやっと膠着まで持ち込んだそうだ。 彼は辞めたいし次も決まってるし、なぜここまでして引き留めようとするのかがほんと謎。 いままで直属の上司に辞める宣言したら、あとは総務と相談す