マネジメントはいらない、論文数で評価しない──R&Dの理想を追求したサイボウズ・ラボは、こんな組織になった | サイボウズ式

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[matsumoto_r]

とても共感する。我々も論文やアウトプットは会社や社会に影響を与えて結果的に価値を還元するための手段ととらえているし、研究所の方針も斥候的であり、大きな方針も敢えて定義せず「さくららしさ」と呼んでいる。

[non_117]

ソフトウェアエンジニア文脈の記事でありがちだけど、マネジメントとはなにかを定義せずに語るものが多くて、彼らのいうマネジメントが何なのかよくわからない。

[t2wave]

“ラボは個々人でテーマを設定しての研究活動が中心。だから、サイボウズの理想への共感が強い人じゃないと、「入っても何をすればいいのかがわからない」って、ぼんやりしちゃうんですよ”

[teppeis]

対談出ました。サイボウズ・ラボもっと発信していきたい！

[igrep]

この間会った人に「各人でバラバラに研究してるからよくわからない」みたいなことを言ったら驚かれたけど、それでいいんだな。それにしても私はもっとほかのメンバーの研究について知った方がいいんだろうけども。