なぜ"フリーアドレス制"は失敗続きなのか | プレジデントオンライン

不動産サービス大手CBRE。同社が導入するアクティビティベース型ワークプレイス（ABW）は、社長も管理部門も例外なく固定席はない。フリーアドレス制を超えるABWは、社員一人一人の「意識」と「働き方」をどのように変革させたのか。現場をリポートしよう。 ニューヨークと名付けられたワーキングエリア。スタンディング可能なハイテーブルや、PCが装備されたデスクが並ぶ。奥には、ガラス張りの会議スペースを配置。窓際にはパーティションのついた個別デスクも。 社長室もなければ役員室もない。新卒入社の社員から役員まで誰もがフロアの好きな場所で働く。2016年10月に就任した坂口英治・代表取締役社長兼CEOも、この空間にとまどった1人だ。 「前職の三菱UFJモルガン・スタンレー証券は、バイスプレジデント以上には個室を与えてくれます。いわば個室カルチャーで育ってきたので最初はとまどいました。でも結果的に私にとって

[Pgm48p]

流行りの制度の導入自体が目的化して、業務上のボトルネックがどこにあるのか、何が職場に必要かの検証を真摯に行わない経営者が多いから、ではないかと思う

[JULY]

失敗の原因を掘り下げた記事かと思ったら、成功例の話でがっかり。サブタイトルの「「コスト削減」は社員に見向かれる」は多分「「コスト削減」は社員に見抜かれる」の間違い。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[mezamashi0540]

それで題名の「なぜ」についての記述はどこにあるの?

[snobocracy]

「働き方改革だー」なんて体のいいことを言いながらも、肝心のマネジメントには何もメスを入れることができず、苦し紛れにオフィスのレイアウトだけちょちょいと変えて「改革したで(ﾄﾞﾔｧ」みたいな流れ多過ぎ。

[nisatta]

「見向かれる」…？

[straychef]

悪くないかもしれないけど業種や職種によるんじゃないの？　なんでもかんでも導入すればいいってもんじゃない

[mobits]

“お互いの机が向き合う島型のレイアウトだと部下の管理がしやすかったが、バラバラになることで中間管理職のマネジメント力も問われます” 管理しやすい方がええやん。問うてどうするのん。バカなのかな？

[gogatsu26]

墾田永年私財法以来の一所懸命の伝統ゆえに