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k1take k1take 「ビジネス面だけではなくて、能力面でもしっかりと評価できる制度を作るというのが、健全だと思います。」 こんな一見当たり前の評価制度を作るのに6年も掛かったのか。。悲しみしかない。

2017/09/07 リンク

shiba_yu36 shiba_yu36 評価者を育てるために、ペアで行う、評価資料はGithubで全体に公開するというのが非常に良いなと思った

2017/01/24 リンク

proverb proverb “評価資料も、結果もすべてGitHubで社内に公開”

2017/01/12 リンク

zetamatta zetamatta 『「欲しいと言われたら何でも作るの?そんなエンジニアは、うちでは評価されないよ」と伝えます』『「なぜチームリーダーはその技術を採用したのか」を、自分の言葉で説明できる必要があります』

2016/10/16 リンク

murapong murapong 良い評価者を育てるという視点がGood

2016/10/08 リンク

june29 june29 小賀先輩だ…!思考錯誤を重ねてきてこの今のこの形があるのだろう。うちにも取り入れたいエッセンスが見つかってありがたい。良記事でした。

2016/10/02 リンク

braitom braitom “「評価者を育てる」という視点” これができてる会社ってあるのだろうか?成長しようとしない評価者に評価してもらうのはモチベーション下がるよなあ。

2016/10/01 リンク

erukiti erukiti ほう、良い話

2016/10/01 リンク

fooo fooo エンジニアでなくとも応用できる

2016/09/30 リンク

garage-kid garage-kid 309: あとで。

2016/09/30 リンク

yoshiko_pg yoshiko_pg “中の人たちが真面目に仕事をしていたとしても、うまくいかない場合も多いじゃないですか。それでも、しっかりと取り組んでいるメンバーがいたら、そこは評価して、グレードも上げていきたいですよね。”

2016/09/30 リンク

brtRiver brtRiver 正直評価するのすんごい大変だけど、とてもやりがいがある仕組み

2016/09/30 リンク

yatmsu yatmsu えっ、テストコード書くのが評価されるだと

2016/09/30 リンク

s-wool s-wool んー

2016/09/30 リンク

studio-m studio-m 「上のグレードが評価する」みたいな表記があるけど、実際にはそういう色はあまり感じない。「評価をする時、評価者もまた評価されているのだ」という共通理解があって、それが制度を支えている実感がある。

2016/09/30 リンク

raimon49 raimon49 ビジネス面だけでなく能力面との両面で評価するの大事だなぁ。

2016/09/30 リンク

micchang1107 micchang1107 ふむふむ。

2016/09/30 リンク

matarillo matarillo 組織づくり

2016/09/30 リンク

yoiIT yoiIT >「なぜチームリーダーはその技術を採用したのか」を、自分の言葉で説明できる必要があります。

2016/09/30 リンク

rin51 rin51 偉くなるほど人間を戦力ではなく頭数として捉えるようになるからなあ >点数をパッとつけて、一言だけコメントを添えるような評価のしかたもあるとは思いますが

2016/09/30 リンク

fumisan fumisan

2016/09/30 リンク

mate_gai mate_gai 素晴らしい部分が色々ある。いいなー。

2016/09/30 リンク

ono_matope ono_matope 評価全公開はすごいな…。誠実であろうという意志を感じる

2016/09/29 リンク

masatomo-m masatomo-m うちもそうだけど、こういうのはエイヤッと作るものではなくて少しずつ社内メンバのコンセンサスを取りながら文化として醸成していくものだよね。いい感じ

2016/09/29 リンク

DustOfHuman DustOfHuman 売り手市場???

2016/09/29 リンク

ryota-murakami ryota-murakami 人が増えるって大変ですね

2016/09/29 リンク

hoisjp hoisjp いろいろ納得

2016/09/29 リンク

mihyaeru21 mihyaeru21 「欲しいと言われたら何でも作るの?そんなエンジニアは、うちでは評価されないよ」から、チームの決定事項に個々人が責任をもつことをしっかり根付かせているのが良いと思った。

2016/09/29 リンク

mak_in mak_in なかなか力強い記事

2016/09/29 リンク

Dai_Kamijo Dai_Kamijo "テストを書かずに早くリリースしたほうが給料が上がるなら、人はそっちに動きますよね。技術に詳しくない事業責任者が評価すると、そうなりがちだと思います。しかし私は、妥当な技術や、やるべきことを選択して

2016/09/29 リンク

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