「エセ自己組織化」症候群から脱却し、約束を守るプロフェッショナルなアジャイルチームになるには -アジャイル時代のマネジメント進化論- / #RSGT2023

2023年1月11日より開催された「Regional Scrum Gathering Tokyo 2023」の登壇資料です。 https://2023.scrumgatheringtokyo.org/index.html ----- Visionalのエンジニアリングに関する最新情報はTwitte…

[jassmaz]

よってエリック・リースも部門横断型の全員がプロダクトと顧客に向き合うチームが重要と結論つけている。仕事を区別すればするほど人間は無責任になるから。

[t-wada]

見事な言語化、見事な構造化。素晴らしい資料だ。

[nakag0711]

結局測定しやすい数字で縛ろうという話になるんだよなあ

[razokulover]

P17のスライドの絵、ウケた。あとマネージャがなぜ必要か？に対して"何かを学ばせてくれる⼈や、議論に決着をつけてくれる⼈が必要だから"とあるがこれが出来てないマネージャはいらんということだな

[klumc500]

> 組織全体のために最適化するチームを求めています なるほどしっくりくる表現

[simomm]

自己組織化という名目でコミットメント回避はだめ。BizReach(Visional)のSODAモデルという考え方。

[invoicekun]

スクラムって自走できない人達の為にある仕組みで、ある程度のレベルのエンジニアになったら邪魔なフレームワークだよね。

[ryuichi1208]

エセ自己組織化と名前をつけたのすごいなぁ。課題定義から展望までやれそうなことだらけの内容だった。勉強になる。

[tolkine9999h]

深く読みたい。

[dgls]

P113のテーラリング後のSODA図、血液のようにインプットとアウトプットが循環していて、この図の通り運用できたら組織が成長できそうだなぁ。

[yamadadadada2]

マネージャーは進行を見てるだけで何もマネージしてないてのを色んな現場で見かける。結局彼らはプロダクトの仕様にしか注力せず、それを作る人間は適当にあしらって終わりなんだよね

[bopperjp]

これはすごい。わかりやすいのに、論理破綻がない。

[naoya2k]

2003年頃にアジャイルをやってみようとして、でも全体が100人を超えるプロジェクトではこの自己組織化がジャマになりすぎてダメだとすぐ判明して取りやめたのだが、ようやくみんな気づき始めてくれたようでよかった

[yt-tanabe]

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[ngsw]

すごいスライドだ、ここ最近のマネジメント論では最上と思われる

[dabits]

めちゃ良記事だった。きちんと言語化されており分かりやすい。

[fujii_yuji]

この「自分たちは良いと思ってるが最悪のエセ自己組織化」見たことあって、この資料を読んでゾッとした……

[akanama]

“ゴールレベルを上げるには「なぜ？」と問いかける” “ゴールレベルを下げるには「どのように？」と問いかける”

[yigarashi]

耳が痛すぎて気絶するかと思った。責任感を持ってゴールにコミットし続けるのは容易なことではなくて、少しでも油断すると低い方に流れていくのは実感がある。持続可能性も同時に考えていく必要があると思う。

[s_ryuuki]

ゴールレベルを上げるには「なぜ？」と問いかける。ゴールレベルを下げるには「どのように？」と問いかける。