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hiroyuki1983 hiroyuki1983 事後報告なの? 「なぜこうするのか」ってやる前に説明するんじゃないの?

2016/09/29 リンク

braitom braitom 自分できちんとなぜ?を考えて説明する機会を与えるのはとても良さそう。「言われたからやりました」とか言ってくる人が減るだろうし。

2016/08/21 リンク

rjge rjge なぜって忘れられたり置いてけぼりにされることが間々ある要素だけどそこを意識できる良い仕組みだと思う

2016/08/18 リンク

key_amb key_amb こういう評価制度いいですね。理解してるつもりのこともいざ人に説明すると難しいですよね。

2016/08/17 リンク

progrhyme progrhyme こういう評価制度いいですね。理解してるつもりのこともいざ人に説明すると難しいですよね。

2016/08/17 リンク

kita-tuba kita-tuba 初めての技術力評価会を終えたので感想を書いた

2016/08/17 リンク

Jxck Jxck 良好なチームができてて、目的と結果の明度が高いから出来ることだなぁ。

2016/08/17 リンク

srtk86 srtk86 面白いしくみ

2016/08/16 リンク

akio0911 akio0911 「何をするか?」じゃなくて「なぜやるのか?」が大切。

2016/08/16 リンク

vanbraam vanbraam 上から降ってきた仕事の場合は,振った人がまず"なぜ"を振られた人に説明すべき.今回それはあったのだろうか?(文章内には見つけられなかった)

2016/08/16 リンク

suginoy suginoy "「やったこと」と「どうやってやったのか」はスラスラ書けるけど「なぜ」の部分はすごく難しい"

2016/08/16 リンク

ono_matope ono_matope なぜやるのかを意識する文化いいな

2016/08/16 リンク

y_uuki y_uuki よい。アウトプットの効用

2016/08/16 リンク

ozw-sei ozw-sei やってみたい

2016/08/16 リンク

brtRiver brtRiver (≧∇≦)b

2016/08/16 リンク

a-know a-know だいじ

2016/08/16 リンク

gesukawa gesukawa 他人が決めたことの「なぜ」を自分自身に腹落ちさせるの辛い場面が多いと思うのだけど筆者はすごいポジティブですごいなとおもいました。

2016/08/16 リンク

mkataigi mkataigi 技術に限らずだとは思うけど、人に自分の言葉で説明できるって大事だよね

2016/08/16 リンク

joe-re joe-re いい話

2016/08/16 リンク

airj12 airj12 技術が目的でなく手段である事を忘れないの大切

2016/08/16 リンク

yutaka_kinjyo yutaka_kinjyo “発表前に素振り、と呼ばれる「論点を明確にするための練習」みたいなことをやる人もいます。”

2016/08/16 リンク

civitaspo civitaspo http://ift.tt/2biQAND

2016/08/16 リンク

lesamoureuses lesamoureuses 他部署の人と話すことになるからこれが結構楽しかった “実は自分が知らなかった機能やサービスがあったり、経験的な知見からこの辺りのエラー処理はしっかり見た方がいいよ、とか学びの場にもなります”

2016/08/16 リンク

shiro_goma shiro_goma 圧倒的新卒氏

2016/08/16 リンク

vvakame vvakame “その妥当性を他人に伝えるためには(仮に)組織的な決定事項や自分の判断ではないとしても「自分の言葉で」説明できなければなりません” つよそう

2016/08/16 リンク

koogawa koogawa "「なぜ」の部分はすごく難しい" なるほど

2016/08/16 リンク

Dai_Kamijo Dai_Kamijo 仕事柄様々な企業の人事評価制度を見ているけど、なかでもこの VOYAGE の「技術力評価会」は非常に良くできた仕組みだと思う / “初めての技術力評価会を終えたので感想を書いた - VOYAGE GROUP techlog” — Takuto Wada (@t_wada) Augus

2016/08/16 リンク

androhi androhi 実際にどう評価に反映されるのか気になる.

2016/08/16 リンク

DiscoveryCoach DiscoveryCoach エンジニアの視点が変わるというか、そろうような感じを受けていいなぁと思いました。

2016/08/16 リンク

thaim thaim 人事評価ではないけど情報共有の一環として似たようなことしてる。ただの情報共有であれば詳細語らず概要や目的だけでいいんだけど、人事評価と絡むと話す内容を決めるのが大変そう

2016/08/16 リンク

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